安徽军工办公室副主任 叶兰
涂荣董事长所作的工作报告全面回顾了2023年工作成绩，客观分析了当前发展形势，高瞻远瞩谋划了2024年工作，为安徽军工今后一个时期发展规划了美好蓝图，鼓舞人心、催人奋进。
作为保密战线的一员，2024年，我将严格落实集团公司保密工作要求，坚持“业务谁主管，保密谁负责”，从维护国家安全，提高防范化解风险能力的高度切实履行岗位职责。扎实开展保密管理能力大提升专项行动，加强保密委员会建设，健全保密制度体系，加强保密宣传教育，持续推进“三大管理”，协助完成长城网建设，严格新闻宣传和信息发布管理，强化保密监督检查，严格落实考核奖惩，确保保密管理能力“四大提升”专项行动落地见效。全面融入集团公司保密管理体系，从保密意识、制度建设、责任落实、资源保障、监督检查、考核奖惩等方面推动管理规范化、标准化、流程化，确保国家秘密安全，以新安全格局保障公司新发展格局。
长城军工经济运行部副部长 李剑
涂荣董事长所做的工作报告全面总结了安徽军工2023年工作成绩，系统部署了2024年重点工作任务。报告有高度、有深度、有内涵，为公司经营发展谋划了美好蓝图。
作为经济运行部负责人，2024年，我将深入学习领会董事长工作报告精神并以此作为工作指引，时刻牢记变革重塑理念，以AM5363工作法为抓手，积极推行精益管理等举措，重点抓好生产计划的科学制定和严格执行，深入推进采购体系、资产管理体系等重要领域的体系重塑。厚植链长思维、价值思维、体系思维，以制度建立、体系重塑来实现穿透式管理，顶压前行、奋勇争先，围绕价值实现全力做好本职工作。同时，要积极转变思维，强调整体作战，整合公司资源、业务，不断增强价值实现能力，为做强做优做大安徽军工奉献实际行动、为全面开启安徽军工二次创业新征程不懈努力奋斗。
红星机电公司市场部部长 宫小伟
1月23日，我很荣幸作为先进个人代表参加了安徽军工2024年工作会暨二届八次职代会，认真聆听了涂荣董事长所作的工作报告，令我倍感振奋。面对未来发展，更是信心十足。
百舸争流、奋楫者先。作为市场部门负责人，新的一年，我将以年度工作会精神为指导，充分运用AM5363工作法则，以“攻城拔寨”的态度和决心，带领团队在稳定重点军品客户、重点产品订货的同时，主动出击，紧盯军方需求，千方百计增加产品采购计划量；持续加大新产品市场开拓力度，加大对兵器工业重点企业以及航空航天企业的市场开拓及科研跟进力度，进一步拓宽配套领域；力争“十四五”末定型的主战主用新产品尽快形成产值，着力提升红星机电公司在主战主用平台的市场地位，为全面开启安徽军工二次创业新征程、全力打造轻便弹箭型科技型企业而团结奋斗。
安徽军工战略运营部副部长 任盟
涂荣董事长作的工作报告高屋建瓴、凝心聚力，令我深受鼓舞。报告客观中肯地评价了公司2023年工作，对2024年各项工作做了全面规划和部署，目标具体、措施精准。“九大工程”的提出，为打造核心业务功能、提升核心竞争力明确了具体路径。
作为新时代青年职工，我将紧紧围绕公司“1236”战略目标，认真落实工作会议精神，以更加饱满的热情投身工作，在二次创业新征程中为安徽军工高质量发展增砖添瓦。一是用好方法。以“AM5363”工作法为行动指南开展各项工作，同步运用“新时代装备建设质量管理体系”工具攻坚克难、攻城拔寨。二是做精业务。在“重塑、升级、突破”的过程中，精细化开展各项业务工作，成为业务链条上的行家里手。三是守好底线。严守纪律规矩，常怀敬畏之心，做到知敬畏、存戒惧、守底线。
长城军工经济运行部业务主管 刘晓钟
1月23日，公司2024年工作会暨二届八次职代会胜利召开，我在会议现场聆听了涂荣董事长所作的工作报告，报告在系统总结回顾2023年工作的基础上，面对新机遇新挑战，科学规划发展蓝图，聚焦“重塑、升级、突破”，聚力实施“九大工程”，全力打造轻便弹箭科技型企业，是安徽军工全面开启二次创业新征程上的纲领性文件，催人奋进、意义重大。
作为公司职能部门管理人员，我将深入学习贯彻涂荣董事长工作报告精神，坚决把思想和行动统一到公司全年重点工作部署上来，切实履行岗位职责，积极将工作报告精神融入到自身工作实践中、落实到具体业务中，转化为扎实有效的工作举措，充分发挥部门价值支撑作用，当好子公司的“保障员、服务员、协调员”，增本领、强担当、作贡献，为全面开启安徽军工二次创业新征程、全力打造轻便弹箭科技型企业而团结奋斗。
组稿单位：红星机电公司、办公室、经济运行部、战略运营部
