“市场如战场，订单即军令，
保供刻不容缓！”
各单位锚定目标，开局争先，
积极拓市场、抢订单、争份额。
进入二季度，各单位狠抓生产任务，
认真贯彻落实一季度经济运行分析会精神，
实干当头，狠抓落实，
以大干快上之姿，
奋进冲刺“双过半”目标。
多措并举除隐患，强基固本保安全。4月以来，金星结合安全生产治本攻坚行动，开展安全大检查3次，针对发现的41项问题，建立台账清单，责任到人限期整改，当前已整改完成38项。深刻汲取“3·29”事故教训，举一反三，抓三基、反三违、严问责，强化视频监控与过程管控，保持严管严防高压态势，切实拧紧“安全阀”。同时开展班组安全管理培训、应急演练等多种安全宣传教育活动，不断增强员工的安全意识和应急处理能力。“五一”节前，安徽军工总会计师周鸿彦深入金星公司一线开展安全突击检查，重点围绕三级危险点和特种设备等关键区域进行隐患再排查，并反复强调生命至上、安全为先，要时刻绷紧“安全弦”。
周调度统筹谋划，产供销协同作战。为加强发货计划的准确性与及时性，要求市场部门由原来的月汇总、月计划调整为周计划、周调度。持续运用产供销周平衡会议机制，协调解决每周发货保供事宜，针对产供销环节中存在的突出问题，提前统筹谋划，建立应急预案，加强资源配置，确保供货效率最大化。
争分夺秒抢生产，开足马力保供应。各部门围绕周供货计划，分解目标，谋定快动，全力以赴抢进度、保供应。生产安全环保部围绕计划对照库存梳理短缺产品，统筹人、机、料、法、环、测等方面情况，在保持低库存的同时，加大原料采购，缩短供应时间，保证库存高效周转、生产调度及时。各生产条线同时间赛跑、以实干开路，按下生产“快进键”，免调质锚板生产线由单班产量3000孔调整至两班产量6000孔，技术员跟班指导操作，最大限度释放产能；各班组根据生产任务的轻重缓急倒排工期，通过加班延时、两班倒等模式，开足马力提升产量。技术质量人员全程跟线严把质量关，并及时解决生产过程中的技术问题。物资部开启“白+黑”“5+2”模式，每日晚间及周末轮流值班，提前统筹布置发运规划，增加满载和大吨位发货占比，无条件加班加点保障供货。
在各部门的通力协作下，4月份公司共生产锚板148.39万孔，夹片151.2万付，同比分别增长27.44%和24.60%；4月份总发货吨数达4669.07吨，同比增长60.72%，发货额达3912万元，创近4年同期新高，为冲刺“双过半”目标提供了有力支撑。进入五月，生产保供压力依然不减，“五一”期间，金星公司各条战线上的广大干部职工坚守岗位加班三天，以“假期”为“工期”大干快干，圆满完成了中交二公局雄商高铁、中铁七局本桓高速等多个项目紧急供货任务，合计发货399.7吨。
下一步，安徽军工金星公司将延续会战精神，加满油、把稳舵、鼓足劲，抢抓二季度生产经营“黄金期”，凝心聚力攻难关、谋发展，提速冲刺时间任务“双过半”，以月保季、以季保年，奋力夺取“全年胜”。
供稿：金星公司
