大干快上，全力冲刺。进入四季度，金星公司紧抓决胜关键期，瞄准目标不懈怠，全力抓市场、保交付、提效益，以攻坚之势拼搏四季度、决胜全年度，全面打响了冲刺年度目标任务的收官战。
专项行动，擂响市场“进击鼓”。金星公司市场部全员行动，领导带头冲锋销售一线，走进市场拼抢订单，走访客户加速回款。截至10月底，公司新签合同额已完成全年目标的134.8%，同比增长13%；销售收入指标已完成90.5%，同比增长22.4%。11月初公司再度加压，制定《市场部冲刺全年经营目标和春节前回款专项行动方案》，要求紧盯年度目标缺口开展专项劳动竞赛，指标到人、分解到月，挂图作战、压茬推进，擂响了冲刺强攻的铿锵战鼓。
精心组织，打好生产“组合拳”。通过每周产供销协调会、生产大干激励等措施，聚焦关键指标，统筹资源配置，狠抓生产交付。各部门协同作战，各显神通。经营计划部派专人到原材料厂家驻点沟通，保障原材料及时供应。锚板分厂调整生产管理模式，由班组长负责产品全道序的生产加工协调，提高道序周转效率，10月公司锚板产量同比增长59.8%，创下历史新高，同时分厂在制品数量环比下降25%以上，有效控制了存货成本。夹片分厂深度挖掘内部潜能，通过党员突击、多能工支援等措施，完成了多个紧急生产任务，10月夹片产量同比增长69.6%。
深化管理，激发降本增效“新活力”。牢固树立“过紧日子”思想，持续开展降本增效1.0、成本风暴2.0两个专项行动，发动广大干部职工积极投身“挖潜增效”攻坚战，守好“降本增效”主阵地，截至10月底，两个专项行动目标完成率达89.96%。积极推进清仓利库行动，近期处置36台套废旧闲置设备，出售积压库存物资，1-10月存货余额同比降低1000余万元，企业资金周转效率显著提高。
行百里者半九十。距离目标越近，越要加倍奋进。金星公司上下将凝心聚力、迎难而上，以百米冲刺的冲劲、只争朝夕的干劲、滚石上山的韧劲、决战决胜的拼劲，积极投身“大干120天”的攻坚赛场，奋力夺取年度目标任务全面胜利。
供稿：金星公司
