在安徽军工集团加入中国兵器装备集团一周年之际，为让广大干部职工进一步深入学习和领悟理解公司发展战略、管理理念、工作要求等新目标新任务，形成上下同心、同频共振的干事创业氛围，大力塑造“攻城拔寨、崇尚英雄““志存高远、挺膺担当”的特色企业文化，为公司高质量发展凝聚奋进力量，现开设专栏，分批解读融合以来的新战略新理念新要求内涵。
第四期：“AM5363”工作法
“A”：是指使命担当，是价值链条上的准确定位。
“M”：是指归口职责，对照职能职责分解出不同层次的归口责任。
“5”：是指从“战略、产品、科技、管理、文化”5个维度出发，建立目标导向、问题导向的工作定义。
“3”：是指“理治、理管、理办”3个弧度，抓好顶层设计，建立“放管服”统一工作策略，明确“收放”规则，落实管理机制和办理要求。
“6”：是指从“人机料法环测”6个要素入手，提高工作认识，形成管理闭环。
“3”：是指“梳理复盘、攻坚歼灭、素养养成”3个阶段，通过阶段性工作完成高水平人才队伍的打造。
