为强化基础管理，芯核防务齐抓共管，全力推进安全生产整顿月专项活动，进一步提高公司安全治理能力和治理水平。
隐患治理，彻底排查。第一时间开展隐患排查治理工作，对全公司进行一次全面隐患大检查，对标对表排查、逐条逐项落实、举一反三整改，自查隐患问题点9项，针对检查发现的问题责任到部门进行整改，目前已经整改完成8项，1项正在整改中。
风险辨识“列清单”。开展安全风险再辨识活动，由生产技术部牵头，公司安委会成员参与，全面系统的开展一次风险辨识活动，范围包括办公室、研发实验室、施工现场、生产线，从原材料准备、产品装配、包装等各个环节开展风险辨识，梳理风险清单19条。经评审后，组织相关人员学习，将风险措施落实到具体安全技术操作规程。安委会则依据风险清单开展安全监管，通过“辨识风险、管控风险、消除风险”安全管控措施，不断强化安全风险辨识与管控能力，促进安全管理“提档升级”。
真抓实干，规范现场管理。抓安全就是要抓现场，在现场管理上大起底、大排查，发动干部职工进行现场管理整治活动，确保定置管理清晰、功能区明显，各种标识、标志清楚，存放区、库房账、卡、物相符，现场工艺、指导书有效，员工行为进一步规范。
供稿：芯核防务公司
