为加快落实中国兵器装备集团“1135”数字化行动计划，解决采购与供应链管理信息分散、管理脱节、沟通低效等难点问题，安徽军工决定实施采购与供应链管理数字化转型“速赢”项目，全面重塑采购与供应链管理体系，提升数字化管理能力和管理水平。
9月18日，安徽军工组织召开采购与供应链管理数字化转型工作部署会，公司总经理、党委副书记高申保主持会议。
会议宣贯了《安徽军工集团控股有限公司采购与供应链管理数字化转型工作方案》，成立了工作领导组，明确了工作职责，确定了数字化转型的总体目标。
会议指出，要充分认识数据要素的重要性，加快建设数字化工厂，加快构建数字化底座。会议认为，采购与供应链管理与仓储管理紧密相关，各子公司要统筹做好存货清理，要实现采购系统与仓储系统的信息互通和数据共享。会议要求，要加快实现采购思维模式、流程、价值链“三个再造”，做好公司部署与子公司执行、数字化建设与ERP建设、采购与供应链管理改革与优化“三个统筹”，做到思想、目标、行动“三个统一”。
高申保会上强调，采购与数字化转型工作，数字化是手段，转型是目的，要通过数字化转型实现管理变革。一是要全面认识数字化转型的重要意义。数字化转型是国有企业增强核心竞争力的关键途径，推进实施数字化转型，既是贯彻兵器装备集团的战略部署，更是公司高质量发展的内在需求。二是要建立工作机制。数字化转型是“一把手”工程，各单位主要领导要切实发挥好领导力和组织力，全面学习贯彻数字化转型工作方案，根据目标开展差距分析，明确职能职责，形成具体工作举措和实施路径。三是要建立效果评价机制。战略运营部要牵头制定量化考核指标，定期开展效果评价跟踪考核，保证各项任务落实落地。四是要切实做到四个转变。转变意识，数字化转型本质是服务业务战略，要坚持业务驱动；转变组织，要组建业务团队，瞄准业务流程开展数字化转型；转变文化，加快培养数字文化，打造统一数字平台，实现数字共享与数据共享；转变方法，加快实现采购对象、过程、规则的数字化。
安徽军工部分领导班子成员参加会议，长城军工部分高管列席会议，各子公司财务、采购及信息化部门分管领导及主要负责人视频参会。
供稿：战略运营部
