会议宣读了《关于成立治理体系制度建设工作专班的通知》，听取了财务部汇报《安徽军工经济事项审批权限表（初稿）》，就资金支出、资金收入、无资金收支类经济事项审批权限进行了深入研讨和充分交流，提出了完善意见。
涂荣强调，此次研讨会也是一次整理整顿思想观念的会，要充分认识治理体系建设的重要性，各职能部门要秉持初心、加强管控，立足自身职能，强化主动办的意识，理清理顺自身实际职责。要明确安徽军工-长城军工-各级子公司的组织架构，把握好“放管服”，做到守土有责、守土担责、守土尽责。
涂荣要求，要处理好“收、放”两个维度关系，注重方式方法，强化链长单位、归口管理，充分发挥职能部门作用。经济事项权限要做好结构化衔接，计划内、计划外都要受控，全面控制预算、控制投资，控好计划。要高度重视招投标工作，吃透制度文件，选好用好平台，确保程序规范。要勇于变革、敢于突破，下定决心全力建设一体化治理架构模式，以AM5363管理理念为指引，推动管理水平大提升。公司上下要统一思想、统一观念、统一原则，积极投身于具体的工作中，主动承担责任，狠抓工作落实。
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