红星机电
红星机电公司紧紧围绕融合大会“五大融合”部署要求，以“促融合、干在前”为着眼点和落脚点，聚焦年度重点工作、目标任务，以融聚力、以融提效推动管理融合与科研生产经营两手抓、两不误、两促进，确保高质量完成年度目标任务。
强宣贯，营造浓氛围。红星机电党委积极响应，统筹推进，通过党委会、中心组学习会、三会一课、重点工作推进会等形式组织广大党员干部职工学习领会会议精神。结合公司改革发展实际，不等不靠，高效行动，迅速掀起大学习、大讨论、大创新的高潮，全面、准确、完整领会大会关于融合发展的新部署和新要求。此外，还通过公司微信公众号、宣传栏、条幅等宣传载体及时做好战略重组和文化理念解读，为推行企业融合管理营造良好氛围。
强技改，激发新活力。积极融入兵器装备集团“13481”科技创新体系为目标，新建一条自动酸洗生产线，降低职工劳动强度，减少安全环保风险，增加表面处理工艺执行的稳定性，为战略重组后在绿色生产、智能制造上迈上了新的台阶；引进视觉检测设备，自动检测小管壳的高度及外径，为公司数字化管理新赋能；下一步将对新火工区群模雷管装配生产线、雷管产品“滚光”擦浮药和产品装盒等劳动强度大且安全操作风险高的火工品生产线与单机作业工序进行自动化智能化改造，实现机械化换人、自动化减人、智能化无人。
强科研，开辟新赛道。9月14 日，配套某航空器有限公司某型爆炸螺栓顺利通过方案评审，出色的性能在多家火工品单位中成功配套总体单位。同时，公司多型火工品等系列等国内重大型号项目中正积极配套总体竞标，有效推进科研合作项目落地见效；大力实施项目跟投，激发科技人员的主动性、积极性和创造性，增强员工责任感和团队协作能力，提升科研项目高质量研发，后期还将积极融入集团公司承接“揭榜挂帅”任务。
强党建，凝聚强磁场。紧紧围绕“抓党建、促融合、保质效”目标，对标兵器装备集团《基层党支部达标评价办法（试行）》，修订公司基层党支部党建及党风廉政建设相关目标责任考核内容及评分标准，实行工作任务目标化、清单化、表格化，确保每项工作落实落地；持续开展“四创一诺”党建品牌活动，建立“党员突击队”“党员示范区”“党员先锋岗”，激发广大党员在深化融合、提质增效、科技创新、生产经营中担当实干、冲锋在前；积极探索“党建+”，不断推动党建工作与生产经营深度融合。
当前，公司上下正齐心协力、鼓足干劲，锚定年初制定的生产经营指标，狠抓各项工作落实，推动“五大融合”落地，决战决胜四季度，保安全保质量完成全年任务目标。
供稿 | 红星机电公司 窦仁芝
