为宣贯新印发的贯彻落实“三重一大”决策制度实施管理办法、党委工作规则、董事会议事规则等治理制度，进一步推进权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制建设，1月11日公司总经理、党委副书记高申保亲自授课，面向全公司开展了企业治理专题培训，详细解读“四单一表”治理体系制度。
基于安徽军工与兵器装备集团战略重组的时代背景和企业经营发展需要，高申保从什么是公司治理、治理制度体系、“四单一表”制度主要内容和治理提升工作计划四个方面对公司治理建设进行了具体讲解，系统的阐释了企业治理的定义、机制以及“四单一表”的相互关系，解读了结合安徽军工实际制定出的决策事项清单和治理主体职权划分，并对各子公司的治理建设提出了具体要求。
高申保强调，各单位要通过此次治理制度的体系重塑，将制度优势更好的转化为治理效能，通过管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单结构化的管理模式，深度落实公司“穿透式”管理要求，为安徽军工开新局、谋新篇打下坚实基础。
参会人员纷纷表示此次培训受益匪浅、收获良多，下一步要根据培训的要求，结合企业实际，尽快完成治理制度体系重塑，落实公司一体化管理要求，形成高效、规范的治理运行机制。
供稿：办公室尚正
