2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出新质生产力概念，在中央经济工作会议、中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话和全国两会期间系列重要讲话中，对于什么是新质生产力、怎样发展新质生产力等一系列重大理论和实践问题进行了深刻阐述、全面部署，为新时代全面把握新一轮科技革命和产业变革突破方向、推动生产力高质量发展、全面推进中国式现代化建设提供了根本遵循和行动指南。为深刻把握加快发展新质生产力的实践要求，以实绩实效为打造轻便弹箭科技型企业贡献智慧和力量，现开设“加快培育新质生产力，赋能高质量发展”大讨论活动专栏，引导广大党员干部谈体会、话落实，向“新”而行，向“新”而进，加快培育新质生产力，提速赋能安徽军工高质量发展。
安徽军工财务部部长 蔡芸
习近平总书记在全国两会期间，3次参加团组活动时都强调发展新质生产力。新质生产力已成为推动经济高质量发展的重要着力点，我们必须准确把握其中内涵。2024年是安徽军工融入集团公司的开局之年，也是全面开启二次创业新征程的关键之年，财务部将结合部门职责大力实施管理提升工程，坚持用“一利五率”引导价值创造，持续提升全要素生产率。加快财务管理模式创新，结合公司ERP系统建设，推动管理会计工具和数字技术运用，锻炼、培养一支能够适应公司高质量发展的复合型财务管理人才队伍，加快打造司库中心、数据资源中心、价创中心、共享中心等四个中心，赋能公司财务管理职能转型。聚焦“稳杠杆、降成本、压两金”目标任务，扎实开展强基行动、成本风暴行动、应收账款清欠行动、审价策划行动、价创行动等五个专项行动，推进成本管理提升，强化定额基础管理，完善产品标准成本数据库，统一成本核算模式和标准，不断夯实公司成本管理基础；打好降本攻坚战，坚持一切成本皆可控的理念，推动全价值链成本管理，聚焦重点领域和短板环节，强化生产制造成本压降，深入推进降本增效工作，全力提升经营性利润。发展新质生产力需要我们向“新”而动，牵住创新的“牛鼻子”，抓住企业经营过程中的主要矛盾，进行发展方式、组织管理的全面革新，通过技术进步、组织优化、管理改善等不断提升财务管理效能，着力构建价值创造型财务管控体系，赋能安徽军工高质量发展。
