“市场如战场，订单即军令，
保供刻不容缓！”
各单位锚定目标，开局争先，
积极拓市场、抢订单、争份额。
进入二季度，各单位狠抓生产任务，
认真贯彻落实一季度经济运行分析会精神，
实干当头，狠抓落实，
以大干快上之姿，
奋进冲刺“双过半”目标。
2024年，事业部面对“跳一跳”才能“够得着”的年度经营指标，勇于挑战，积极行动，经过近五个月的奋斗，从争抢市场订单，到产品交付时间节点保障，大家群策群力，到本月底，民品压缩机产销量预计突破1.3万余台，可提前完成“双过半”目标任务。
推动业务计划实现百分之百目标。围绕民品生产全链条全流程，事业部提出多项百分之百目标，包括产品部件的装配任务做到月计划完成率百分之百，一次交付合格率确保达到百分之百，货款回笼率力争达到百分之百，这既是我们对产品交付和质量的承诺和担当，也是“安全营销”应恪守的原则。
以有力举措推进安标问题整改。在落实公司安全生产标准化“一级单位”达标评审反馈问题整改工作中，直面正视问题不回避，系统策划，主动出击，举一反三，坚持两手抓，确保生产整改两不误。围绕整改目标和生产任务，大家主动加班加点，确保当日事当日毕，目前，预评审及内部自查各项问题整改已如期完成。
深化和创新安全生产与管理工作。事业部提出一线生产人员“双10目标”与管理人员“205目标”，即一线生产人员每天在开工和完工前的10分钟，对所属责任区域及设备设施进行详细检查和清理整顿；“206目标”，即管理人员每天抽出20分钟，从“人、机、料、法、环、测”六个方面进行巡查，提出当日现场存在的问题并督促整改。这是对一线生产人员的严格要求，也是对管理人员责任的明确划分，让“安全生产，人人有责”的理念落到实处。
围绕年度双过半目标，东升事业部不仅仅追求数字的增长，更着眼于质量提升和安全保障，以更大的决心和更加饱满的工作热情，努力拼搏，确保全年圆满完成各项目标。
供稿：东风机电公司
