11月28日，战略运营部组织召开“一部一策”绩效考评工作交流培训视频会议，旨在加强绩效考评业务链沟通交流，促进绩效考评工作水平提升。各子公司绩效管理部门负责人及相关人员参加培训。
会议学习了涂荣董事长关于绩效考评工作的要求，坚持细化分解落实重点工作，强化绩效考核，实行工效挂钩，确保完成年度目标任务。
会上，战略运营部从绩效管理目的、“一部一策”含义、绩效考核对象、绩效沟通、绩效反馈等方面，分享了公司“一部一策”绩效考评工作方案。各子公司绩效考评部门负责人交流分享了本单位绩效考评工作开展情况、存在的不足和面临的挑战，提出了完善绩效考评体系的合理化建议。
通过此次交流培训，进一步完善了绩效考评工作机制，为推动完成重点工作打好坚实基础。
供稿：战略运营部
