为进一步推动公司全层级单位治理建设，深化董事会建设，宣贯“四单一表”制度体系，11月22日上午，安徽军工办公室在公司520会议室组织开展了董事会业务专题培训。各子公司董秘、办公室主任及业务相关人员，公司本部办公室相关人员参加了培训。
本次培训邀请公司党委副书记、总经理高申保传达学习了集团公司《关于印发〈子公司董事会履职能力评估指引〉〈服务支撑专职外部董事履职机制工作指引〉的通知》，深入解读了集团公司董事会工作规则、董事会履职能力评估的最新要求。办公室领学了国务院国资委关于调整优化董事会审计与风险委员会事项相关文件，明确了审计与风险委员会优化调整方向，强调了其对董事会监督作用。
办公室针对如何进一步完善公司治理、加强董事会建设和运行、做好董事会支撑保障三个方面开展了专业化业务培训，进一步加强了董事会、专委会制度建设，提升相关人员对现代公司治理的认识，层层传达董事会全链条闭环管理思路，确保董事会规范高效运作。
培训人员表示，要认真消化吸收所学知识，坚持学以致用，将学习成果转换为推进子公司董事会业务提升的有效措施。
供稿：办公室
