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军工魂 —— 我身边的英雄 | 砺“剑”图强 追光而行

军工魂 —— 我身边的英雄 | 砺“剑”图强  追光而行 安徽军工集团订阅号
2024-07-18
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当前,安徽军工二次创业开启新征程,广大干部职工聚焦“重塑、升级、突破”,传承红色基因、赓续“把一切献给党”的人民兵工精神,躬身入局、挺膺担当,奋力推动安徽军工爬坡攻坚、乘势而上。为重塑“忠诚企业、干事创业”的良好政治生态,传承“践行初心、担当使命”的伟大建党精神,涵养发展新质生产力的精气神,弘扬“攻城拔寨、崇尚英雄”的企业文化,现推出“军工魂——我身边的英雄”系列报道,以人为镜,逐光而行,同心奋进新征程。


随着某产品通过首批质量评审并顺利交付,神剑科技公司干部职工精神为之大振、对未来发展信心倍增。近两年,神剑科技公司处于改革发展关键期、转型升级阵痛期,全体干部职工知难不畏难,迎难而上披荆斩棘、全力以赴破题答题、闯关夺隘,推动企业发展行稳致远。



逆水行舟——在知重负重、迎难而上中彰显担当


面对管理效能亟待提升、科技创新急需充能、民品业务优化势在必行的严峻形势,公司新一届领导班子临危受命,抓管理、谋创新、促发展,一步一个脚印,带领公司全体干部职工励精图治、砥砺前行。


全面统筹,化危为机。立足当前聚力攻坚,切实突破发展瓶颈。第一场硬仗便是某产品质量攻关工作,耗时长、难度大,公司上下顶着前所未有的压力,分工协作、密切配合,一方面成立专项工作领导小组,组织开展故障排查、原因分析、技术状态变更,一方面积极与上级部门汇报沟通争取指导支持,一年多来,经过多次试验验证,最终实现技术与管理“双归零”,首批产品于6月份成功交付。第二场硬仗是优化民品业务。针对近年来困扰传统民品业务的突出问题,经慎重研究决定,对公司民品业务结构进行大刀阔斧调整,集中优势兵力深耕军品配套包装领域。同时,对机构进行合理精简,有效提升了运行效率。第三场硬仗是通过深化改革催生企业发展活力。进行机构调整,精干组织、精简人员,中层管理人员(行政干部)实行聘任制,推动干部能上能下,大力选拔培养优秀年轻干部;实施薪酬制度改革,工资收入向科研人员、一线员工倾斜,发挥薪酬激励机制作用。第四场硬仗是加强研发能力建设。整合科研资源,将科研部门划分为预研部、总体部、制导部,明确各自职能职责,梳理重点科研项目,让有限的人集中精力干有用的事;加大科研人才储备,健全完善科研激励约束机制,切实增强科研开发的“造血”能力。


提振信心,凝聚人心。公司党委充分发挥党建引领作用,高度重视并积极推进企业文化建设,通过举办“双先”思想政治研究会、加强形势任务教育、开展“每月之星”评比和“融合我来干”主题宣传等多种方式,大力弘扬“科学、务实、创新、进取”的企业精神,深植“爱岗、敬业、感恩、奉献”的团队理念,营造和谐奋进的发展生态,倡导分工协作的团队精神,激发员工斗志,增强团队凝聚力。基层党支部充分发挥战斗堡垒作用,引导广大党员干部坚定信心、敢打敢拼,在关键时刻冲锋在前、战斗在一线,涵养“人心思齐、人心思干、人心思进”的精气神。


艰难困苦,玉汝于成。公司广大干部职工深知:要想求得发展、赢得荣光,唯有自强自立、奋进直追。无论任务多么艰巨、工作多么艰难、挑战多么艰险,只要人心不垮、精神不倒、百折不挠,就一定能翻过发展路上的“娄山关”“腊子口”。



 

奋楫争先——在冲锋陷阵、共克时艰中彰显忠诚


在大战大考中、在山重水复间,更能彰显党员干部知重负重、勇当先锋、敢打头阵的政治本色。在神剑科技公司,就有这样一群人,他们忠诚企业、忠于事业,练就“铁肩膀”,甘做“承重墙”,为企业风雨兼程、奋斗不息。


朱道理博士,2019年加入公司研发团队,参与多个项目研制工作。2023年4月,承担某产品归零攻关工作,这是全公司上下关注的焦点,为了不辱使命、尽快结题,他与攻关团队分工协作,“5+2”“白+黑”,一遍遍开展故障排查,抽丝剥茧分析故障原因,反复进行试验验证。期间,多次前往省外靶场做实验,凌晨三点起床,连续工作到早上八点左右。有时到高原做试验,一待就是半个多月。一次,为了找到一发打出去的产品,他和团队成员在海上整整搜寻了三个月。这其中既有来自精神上的巨大压力,又有来自身体上的困顿困苦。正是因为对事业的坚定执着、对企业饱含热爱,他与团队成员一路滚石上山,经过一年多的不懈努力,最终成功完成攻关任务,为企业发展踏平了坎坷、作出了突出贡献。当笔者问他:“你对企业未来发展有没有信心?”他脱口而出:“有信心!任何企业发展都会有高峰也有低谷,现在的困难只是暂时的,只要我们与企业同舟共济,风雨之后一定会见彩虹。”


马文龙,安徽军工首席技师、“省五一劳动奖章”与“省政府特殊津贴”获得者,入职公司整整12年,作为技能大师工作室带头人,多年来,他潜心钻研技术、提升技能,带领工作室成员成功解决无数加工难题,为公司节约了大量生产成本。尤为可贵的是,他毫无保留传授技艺,无私“传帮带”,带出了一大批技艺精湛的徒弟。在机加分厂,遇到加工难题,大家往往会想到马文龙,他已成为大家心目中无所不能的“技术大咖”。今年6月,某产品首批加工生产,任务重、时间紧,为节约生产成本、提高工作效率,他带领工作室成员主动攻关,通过改变加工工艺、更换刀具与设备,解决了多个零部件加工难题,极大缩短了加工时间,为首批产品交验奠定了坚实基础。常常有人问他:“带出徒弟饿死师傅,你不怕吗?”。他笑答:“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。推动企业发展,一个人力量有限,需要一大批人共同努力!”


笔者在公司机加分厂了解到,现在分厂承担多个产品零部件加工,3月份以来实施“两班倒”,抢时间、赶进度,全面保障总装分厂装配需求。总装分厂“党员特战队”冲锋在前,攻坚克难,全力保障产品装配。机加分厂调度赵贤华告诉笔者:“现在到年底,分厂生产任务饱满,某产品首批成功交付,全公司职工都很高兴,信心也恢复很多。作为一线员工,在企业干了几十年,我们不怕苦不怕累,一心希望企业能够蒸蒸日上。”朴素的人谈朴素的愿望,却有着一种令人肃然起敬的情怀。


兴企有为,强企有我。在神剑科技公司,像这样的人还有很多。正是因为这样一群人一起拼搏努力、不竭奋斗、永不言弃,我们有理由相信,神剑一定会跨山越海、万里可期。




乘风破浪——在敢闯敢干、突围崛起中彰显锐气


新征程新赛道,面对前所未有的机遇和挑战,公司审时度势,着眼长远,制定“1333”发展规划,明确未来三年发展目标。紧紧围绕“打造轻便弹箭科技型企业”这一战略目标,在军品订购、配套和新产品等“三大板块”上同向发力、实现突破;在生产条件、供应链和安全质量等“三大保障”上持续投入、实现质变;在人才、产业、能力“三大布局”上前瞻谋划、实现优化。

当前,资质和能力提升是迫在眉睫的事;推动传统产品升级换代是刻不容缓的事;坚守安全底线、质量红线是头等重要的事;拓展精打弹药和新质新域弹药是事关长远的事……件件关乎企业生存、事事影响企业发展。“越是艰险越向前,敢教日月换新天”。尽管前进的道路上困难重重,但解决困难的过程恰恰就是推动企业发展的过程,只有一路攻城拔寨,才能逆势翻盘、实现更大发展。


“追风赶月莫停留,平芜尽处是春山”。将高质量发展蓝图变为现实,不可能轻轻松松实现,更不可能一蹴而就,必须一锤接着一锤敲,一件接着一件办,一年接着一年干。


当前,神剑科技公司改革发展已到紧要关头,机遇不等人、问题不等人、时间不等人,唯有准确识变、科学应变、主动求变,不断塑造发展新优势、增强发展新动能,才能实现更高质量、更可持续、更为安全的发展。期待公司全体干部职工奋发图强、奋起直追,以创业兴业的心气、敢为人先的锐气、昂扬向上的朝气,聚焦“重塑、升级、突破”,除体制机制弊端,拓科学发展之路、兴利民惠民之事,把高质量发展的美好图景一步步变为现实!




供稿:党群工作部 吴小林     图片提供:神剑科技




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