2024年3月7日，安徽军工召开采购管理体系变革重塑专题研讨会，党委书记、董事长涂荣出席会议，公司领导、长城军工高管、各部门负责人及子公司主要负责人现场参会，各子公司采购业务分管领导及相关人员视频参会。会议由党委副书记、总经理高申保主持。
经济运行部对新修订的采购管理办法内容进行了讲解，重点对采购体系建设、业务归口管理部门的管理职责及范围、采购策略的匹配等进行了详细解读，会议听取了各子公司目前实际采购体系运行情况和对新修订制度的意见及建议。
涂荣强调，采购管理体系变革是深入贯彻落实党中央、国务院关于产业链供应链发展的战略部署，是积极响应集团对采购管理要求的重要举措，是一把手工程，要以此为契机，系统重塑安徽军工采购管理体系及管理职能权责分配，打造高效、合规的采购管理模式。并做出四点要求：
一是认清变革的深远意义，要深刻认识采购体系重塑是一项“功在当下，利在千秋”的重要变革，将为下一步数字化工厂的实现建立坚实基础；二是重塑采购价值功能，打造“六统一，三分离”阳光高效的采购体系，实现“效率、效益、合规”的“三性”平衡，兼顾“一基、二建、双支撑”；三是应明确采购管理模式和放管服的范围，充分发挥职能部门链长单位作用，主链拉支链，做到管理强穿透，行动强牵引；四是要进一步清单化后续战线延伸工作，细化专业归口部门职责、做到制度下发后培训，实施攻坚歼灭（如成本风暴）、复盘梳理达到素养养成。
高申保指出，采购管理体系重塑为安徽军工“二次创业”提供了重要保障，各子公司、各部门要深刻领会、学习涂荣董事长的讲话精神，会后立刻部署、推进，各子公司应按照会议要求尽快谋划组织架构和专业归口部门设置，经济运行部应尽快明确公司本部各专业归口部门职责，制定采购体系职能矩阵图和工作计划，进一步细化采购管理办法，推动采购管理重塑工作尽快落地见效。
供稿：经济运行部
