2025年6月10日，公司召开5月经营例会。公司领导、相关部门负责人及子公司主要负责人、财务负责人参加会议。

会议指出，公司1-5月份经营指标同比向好，经营形势整体稳中有升，规模效益双增长，经营性现金流持续改善、“两金”压降初见成效。

会议要求：

🔺一要聚焦目标找差距，压实责任强执行。围绕“三问”找差距、定目标、找措施，抓实市场开拓、降本增效、投资项目管理等重点工作；层层分解目标，细化责任，强化过程跟踪与考核，确保各项任务按期完成。

🔺二要聚焦机遇防风险，筑牢根基稳经营。抢抓“十四五”攻坚政策机遇期，军民品及外贸市场同步发力，全力拓宽份额；借力兵器重组契机，着力突破生产经营瓶颈；扎实开展“安全生产月”活动，夯实安全质量基石；严密防范供应链、保供、资金链等重大风险，为经营发展保驾护航。

🔺三要聚焦管理提效能，精益变革增动能。以ERP百日攻坚战为抓手，各单位一把手亲自督战，确保8月底实现既定系统一期建设目标；持续推进“极致工艺降本”，走深走实精益生产管理，优化人员配置，全力提升全员劳动生产率，推动管理出效率、出效益、出竞争力。

供稿：财务部