在安徽军工集团加入中国兵器装备集团一周年之际，为让广大干部职工进一步深入学习和领悟理解公司发展战略、管理理念、工作要求等新目标新任务，形成上下同心、同频共振的干事创业氛围，大力塑造“攻城拔寨、崇尚英雄““志存高远、挺膺担当”的特色企业文化，为公司高质量发展凝聚奋进力量，现开设专栏，分批解读融合以来的新战略新理念新要求内涵。
第五期：管理模式“七”强和治理体系管控模式
管理模式“七”强
治理强管控、管理强穿透、行动强牵引、结果强运用、战区强主战、职能强主建、资源强统筹
治理体系管控模式
公司管总：加快推进集团企业化，打造“强战略、强运营、强管控”业务运营中心，发挥资源整合和能力加持的作用。
职能主建：推行穿透式管理，构建一体化业务模型，促进管理模式由“块式管理”向“链式管理”转变。
战区主战：推行阿米巴经营模式，强化子公司主体地位，塑造子公司自主经营能力，“强经营、强办理、强执行”。
