3月18日，安徽军工集团党委书记、董事长涂荣调研红星机电、金星公司。
🔺 深入生产一线，现场调研生产流程、工艺技术、现场管理等情况。
🔺 听取两家公司工作汇报，对取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出具体要求。
1
深化理念引领，筑牢战略根基
要深入学习贯彻安徽军工经营理念，“走进·走心·走新”安徽军工，确保公司战略在子公司层面精准落地、见行见效。
2
强化使命担当，锻造过硬团队
领导班子要深刻认识“二次创业”历史使命，主动拥抱变革，积极学习现代企业管理理念和方法，不断提升自身领导力和管理水平，团结奋进，实现企业发展、员工幸福目标。
3
突出实干导向，强化执行效能
要坚持价值回归，实干为要，结合公司实际，把战略规划（SP）逐项转化成行动计划（BP），确保各项工作任务落到实处、取得实效。
4
坚持精益管理，激活内生动力
要持续深化精益管理，不断提升员工的精益思维和能力素质，打造高素质、高效率的员工队伍。
5
加强能力建设，打造智慧工厂
要加大科技创新力度和自动化产线投入，用机器替代人工，用智能替代人力，降低劳动强度，压减生产成本，提升生产效率和产品质量。
6
加快ERP上线，推动数字化转型
充分认识到“ERP系统上线”是重塑体系的重要一环，加快实现物料采购、库存管理、生产计划等环节的线上化、数字化、智能化管理，提升物料周转效率和管理水平。
7
党建与业务相融合，加强党风廉政建设
深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实全面从严治党要求，在纪检监督保障上做足工作。从体系、流程方面优化设计，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
安徽军工办公室主任杨琳、战略运营部副部长任盟，红星机电、金星公司领导班子成员及相关部门负责人陪同调研。
供稿：红星机电公司
