为深入学习贯彻集团公司及安徽军工年度工作会及新年开工动员会精神，向新求质、向上图强、向心求效，推动全年各项工作部署落实落地，现开设贯彻年度工作会及新年开工动员会精神“大家谈”专栏，谈体会、话落实，提速快干、苦干实干，咬定目标夺取“开门红”，攻城拔寨赢得“全年红”，为加快推进安徽军工二次创业新征程、全力打造新智弹箭科技型企业接续奋斗！
金星公司财务总监 李正明
集团公司及安徽军工相继召开的年度工作会与新年开工动员会，为2025年及今后一个时期的工作树立了方向标、规划了路线图、绘制了时间表。感悟会议精神，我既被“奋勇争先”的激昂斗志所带动，亦被“干字当头”的务实强音所感染。
当前是金星公司全速推动2025年度经营目标落实落地、奋力冲刺“十四五”收官的关键时期，我将以会议精神为指引，紧跟安徽军工“重塑、升级、突破”步伐，重点开展好以下三项工作：一是开展“极致低成本运营”专项行动。通过实施年度集采招标，进一步降低采购成本，截至目前已完成12项招标工作，共节约预算费用超700万元。持续强化预算刚性管控，力争将期间费用控制在营业收入的9%以内。同时，优化存货周转效率，力争2025年企业存货周转率达到6次，扣发后存货周转率达到10次，以最快的存货周转，最低的资金占用，进一步放大企业轻资产、低成本运营优势，提升市场竞争力。二是开展“应收账款清欠”专项行动。加强应收账款信用额度管理，强化过程管控，确保2025年应收账款的增长幅度不超过营业收入增长幅度，两年以上应收账款清欠比例达50%以上。三是开展“增量增效”专项行动。力争实现全年营业目标，增量增效300万元以上，推动公司经营质量再上新台阶。
神剑科技公司副总经理 张东森
集团公司及安徽军工2025年工作会和新年开工动员会绘制出了一张目标明确、任务清晰的“施工图”，为各项工作开展指明了方向。现结合落实会议决策部署谈几点思考：
一是落实落细，全力完成年度任务。2025年，公司订货任务创新高，生产面临巨大挑战。我们将以年度计划为牵引，编制5+4生产计划，同步做好配套件、外协、设备保障、运输计划，确保生产顺利进行。针对总装分厂建设做好相关的应急预案，切实解决边生产边建设的矛盾，争取早建成早投产。在新工房建设期间，提前做好设备能力补充，实现阶段性多产品并线生产。充分认识内外贸产品生产过程中的不确定性，提前做好生产替代预案。二是快速响应，确保质量安全受控。在总装分厂生产过程中，生产、质量、工艺、安全等相关部门人员现场办公，形成常态化办公机制，及时解决发现问题，确保生产过程安全质量受控。三是优化流程，持续降低制造成本。2025年，公司全面导入精益生产理念，成本管理全面深入，持续优化改进现场定置、设备布局、生产工艺。如：重新定置机加生产设备，减少产品远距离周转和人工装卸，高效生产；结合新产线投入同步优化产品装配工艺，减少装配时间，节约装配成本。
东风机电公司科研一部部长 彭雪芹
安徽军工2025年工作会和新年开工动员会吹响了新一年的奋斗号角，也为全体干部员工指明了前进方向。作为一名科研人员，我将秉持“提速快干、苦干实干”精神，全力推动会议精神贯彻落实。
一是向上图强，实施“十大工程”。“十大工程”的提出，不仅是对企业现有资源的优化整合，更是对未来发展方向的精准把握，尤其是研发至上与科技至上工程的实施，更凸显了科技创新在企业发展中的核心地位。我们将紧跟公司战略部署，立足岗位、勤勉创新、勇于登顶，以实际行动推动“十大工程”落地见效；二是向新求质，追求“七个极致”。“七个极致”的提出，不仅体现了精益管理理念，更彰显了安徽军工追求卓越、争创一流的决心。实现“七个极致”不仅是领导层的责任，更是每名员工的使命。我们要在日常工作中树立精益思维，注重细节、追求卓越，以更高的效率、更优的质量完成每一项任务，共同实现极致管理与运营；三是咬定目标，冲刺全年任务。新的一年，我们要认清新形势、瞄准新任务、抢抓新机遇，既要以“起步即冲刺、开局即决战”的状态，全力夺取一季度“开门红”，紧紧围绕实施“十大工程”、打好“十一场战役”，知重负重、明责履责、善作善成，以时不我待的紧迫感和责任感，全力以赴完成全年目标任务，为安徽军工高质量发展作出新贡献！
神剑科技公司制导部部长 陈超
安徽军工2025年工作会和新年开工动员会全面总结了2024年工作，安排部署了2025年重点任务。涂荣董事长在会上指出，2025年，安徽军工将接续前行“重塑、升级、突破”行动路径，全体干部员工要牢牢把握“干”这个主题词，坚持“干字当头抓落实”，主动作为，全面实施“十大工程”，落实“七个极致”工作要求，干出“勇争先”的格局。
2025年是神剑科技公司负重前行、爬破过坎的关键一年，作为科研人员，我深感责任重大。目前，公司制导部承担着多个项目研制工作，这些项目研制成功后，将成为公司未来几年甚至更长时期产品结构转型、营业收入增长和行业市场影响力提升的重要支撑点。为此，我将重点抓好三项工作：一是进一步落实项目责任制。优化过程激励与考核机制，强化研发过程管控，以“两日一会”形式，加强项目组内部信息共享，及时发现问题并疏通进度堵点，保持项目各线工作进度按计划进行，做到科研计划强执行；二是改善人才培养容错机制。大胆使用新人，推行A、B角，老带新，多给年轻人牵头和挑担子的锻炼机会，鼓励新人多走出去，勇于接受挑战。三是加强对员工的三级教育培训。严格日常监管，落实研发环境“大安全”各项要求，做细做实相关工作，以“干”字开道，勇创佳绩。
金星公司副总经理 许浩
安徽军工年度工作会和新年开工动员会作出实施“十大工程”、打好“十一大战役”工作部署，振奋人心、催人奋进。
结合金星公司实际及本人分管工作，将围绕能力跨越工程、市场开拓工程、管理赋能工程及风险防控工程推动会议精神落实，为公司“十五五”期间实现“登顶”“远航”两大宏伟目标接续奋斗。在能力跨越工程方面：首先要打好生产攻坚战，按照安徽军工生产管理制度要求，细化任务强部署，全年完成2000万孔锚具加工任务。其次是打好能力提升战，完成锚板自动生产线投资建设，新增非铁锚板产能150万孔，进一步降低成本，提升产品市场竞争力；完成螺旋筋绕制机扩能，进一步提升瓶颈工序能力，整体交付能力提升20%。在市场开拓工程方面：扩大战略合作伙伴范围，提升在“朋友圈”内的订单签订；强化中铁物贸和中铁四局两大电商平台的订单执行，持续提升网络平台订单量；借助中铁、中铁建等施工单位海外铁路桥梁工程，借船出海，拓展海外市场。在管理赋能工程方面：打好管理精进战，加强精益管理、生产过程管控、采购降本增效、现场6S管理等工作，进一步提升管理质效。在风险防控工程方面：打好安全底线战，筑牢安全基石，重点管控特种设备、危险气体存储及使用、危废管理等重点风险领域，补齐环保、消防管理短板，体系化推进“大安全”管理。
方圆机电公司总装分厂厂长 易辉
总装分厂作为公司生产任务落地的“最后一公里”，必须将“七个极致”转化为具体行动，既要紧跟发展战略，更要破解当下问题，以“时不我待”的紧迫感推动会议精神在基层落地生根。
一是聚焦极致管理，打造精益生产标杆。通过狠抓班组长能力提升，扎实提高生产组织合理性和流畅度，确保计划完成率维持在98%以上；推行目视化效果提升工程，将各项工作制度化、流程化、表单化，以强化考核为切入点，严格规范各工序操作过程，减少人为失误；引入“阿米巴经营”理念，将成本、质量、效率指标分解到班组，实现“人人算账、人人担责”。二是聚焦极致安全，构建本质安全体系。强化隐患排查治理，推行全员监督机制；强化应急能力建设，每季度开展应急演练；建立“隐患整改销号台账”，确保整改闭环率100%。三是聚焦党建引领，凝聚攻坚克难合力。推动党建与生产经营深度融合，组织党员带头攻克产品合格率提升、工艺优化等“卡脖子”难题；每月开展谈心谈话，及时解决员工急难愁盼问题，增强团队凝聚力。
2025年，总装分厂将坚持“立足当下”与“着眼长远”相结合，助力公司“十四五”圆满收官和“十五五”谋篇布局，为公司新一轮发展蓄势赋能。
供稿：党群工作部
