加强质量支撑 共建质量强企
开展形式多样的宣传
9月初，公司制定了宣传海报、宣传视频等，将今年“质量月”活动的主题、指导思想及工作安排传达到各子公司，使全体人员熟悉了解质量月活动意义和安排，动员全体员工积极参与各项活动，引导全体员工从思想上树立面向实战化的质量意识。
开展质量管理知识培训考核
各子公司开展全员质量管理培训，组织全员参与中国质量协会举办的2024年全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动。
公司开展针对科研技术等人员的工具方法应用培训（神剑科技承办），提升顾客满意度的25项合同监管标准培训（红星机电承办），军品子公司最高管理者参加清华大学组织的新体系培训。
开展新体系建设方法交流研讨
新体系建设推进以来，各子公司按计划开展了战略分析、架构设计阶段工作，试点单位神剑科技新体系建设工作取得阶段成效，梳理形成17个业务域，90余个业务组件，460余个业务流程。为有效推动各子公司新体系建设工作齐头并进，开展新体系建设方法交流研讨，由神剑科技介绍基于安徽军工战略和架构要求下的流程构建方法，其余子公司总结前期推进工作中存在的问题和不足，明确下一阶段工作方法和目标。
开展QC、TOP5改进成果评选
年初各子公司针对科研生产管理中短板弱项成立了各种类型的质量改进小组，设定了改进目标，经过小组成员共同努力，各项改进取得可喜进展。为提升小组成员获得感和荣誉意识，公司举办改进成果评选，各子公司选取2个及以上改进活动成效显著的课题进行总结归纳，规范细化原因分析、对策实施、筑固措施等过程方法，改进材料由公司科技质量数字化部组织专家进行评选。
开展“三聚焦”任务细化深化
各军品子公司对三聚焦总体实施计划按照主责任务目标、任务要求与实战化质量标准和业务流程紧密结合的原则，编制本单位实施计划，公司从分解细化程度、过程节点明确程度、和具体业务流程结合程度等方面对实施计划进行评比。
开展“质量是什么”岗位微摄影活动
为反映一线员工质量意识和状态，公司开展“质量是什么、岗位我来答” 微摄影活动，以不同岗位一线员工工作场景为背景，一句话表述自己对质量的理解。小视频可通过手机或相机拍摄，能体现员工对质量的践行理解和参与热情。
积极落实集团公司“质量月”活动
