为深入贯彻落实集团公司和安徽军工“大干120天”专项行动各项指示要求，军工物流公司迅速行动，按下攻坚加速键，全面开展“大干120天”效益攻坚活动，公司上下戮力同心，内外联动，做到机遇应抓尽抓、潜力应挖尽挖、效益应得尽得，确保公司全年任务目标的完成。
大干120天，积极动员部署。军工物流公司第一时间组织相关部门和人员学习安徽军工“大干120天”动员部署大会的行动方案和会议精神，研究部署下一步工作方向，制定工作方案。当前，外部不确定因素仍然较多，面临内外部挑战压力有增无减，军工物流公司统一思想，认清当前形势，一方面集中精力抓好市场开拓工作，另一方面抓住机遇、主动作为，积极扭转当前经营工作被动局面，发挥党建引领作用，确保经营工作目标顺利实现，以高质量党建引领高质量发展。
大干120天，精益管理赋能。贯彻落实“一把手”工程，分别成立精益管理和6S领导小组，结合物流企业实际，分别围绕精益领导力、精益班组管理及现场力、生产设备管理、生产组织与厂内物流管理、生产成本控制等五大模块和6S管理开展工作，将6S管理的各项要求深入班组一线，利用部门工作群、每月仓储会议、每周例会、班组班前会组织专项学习等形式，让全员在思想上有认识、行动上有作为、规范上有理解、实操中有标准，班组员工从自身做起，立足自身岗位开展问题隐患排查，真正实现将6S管理制度深入人心，做到全员参与，全员提升，为公司坚决打赢“大干120天”攻坚战蓄势赋能。
大干120天，高温坚守奋战。保卸车就是保效益，军工物流公司把卸车量作为重要指标，为确保接卸工作更加顺畅，在近日的连续高温天气，对高温作业做了部署，合理安排卸车时间，加快接卸节奏，积极做好防暑降温工作。为确保卸车进度，采取轮番作业，人歇机不停、先急后缓等超常规措施，保证及时卸车和排空。装卸工们在高温的“烤”验下，全身心投入到钢材的接卸工作中，为生产经营稳定顺行提供坚强保障。
大干120天，安全生产护航。安全生产是发展和完成全年目标的基础。军工物流公司始终以安徽军工“悬剑行动”方案的要求为指引，始终坚持从持续全面推进安全生产“管”“监”责任落实、严格落实安全教育、加强现场安全检查、做好应急管理工作、做好设备维修保养和使用过程中安全管理工作这五个方面常抓安全生产工作。做到安全工作必须从基层抓起，从管理抓起，从人员抓起，从应急准备抓起，筑牢安全防线，切实为圆满完成全年的生产任务保驾护航。
供稿：军工物流公司
