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东风机电:深入推进精益管理 助推公司高质量发展

东风机电:深入推进精益管理 助推公司高质量发展 安徽军工集团订阅号
2024-10-24
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东风机电公司积极组织开展精益化管理培训学习,邀请专家王巍老师授课,结合公司精益生产、6S管理,进一步启迪思维,开阔视野,指导实践。


王巍老师从精益领导力、生产力、现场力、精益班组、一体化流程五大板块,对精髓要义分别进行了细致地阐述,加深了解精益管理是一种意识、一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。每个人都要对工作过程中的每个细节精益求精,都要持高度负责的态度,做到事事有人管、时时有人查,时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,在竞争中才能步步为“赢”。



精益管理不是短期项目,而是一个动态的、长期坚持的过程。通过SQDCPME七大任务和方针展开、标准化作业、可视化管理、过程确认、时间与数据管理、持续改善六大KUP,相互关联、相互支撑,使公司全体员工都能在创造价值的目标下,在日常工作中将减少浪费、提高工作效率、减少成本等改善项目,落实到实际工作中,发挥1+1>2的功效,使精益管理工作深入推进。东风机电公司聚焦“重塑”“升级”“突破”,苦练内功,坚持不懈深入推进精益管理,为企业高质量发展筑牢基础。


供稿:东风机电公司





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