2024年10月24日上午，公司组织召开全员劳动生产率提升专题推进会，公司领导高申保、黄海波、赵慎，子公司分管领导及人力资源部门负责人，本部相关部门负责人参加会议。
会上，人力资源部传达了集团公司劳动用工和全员劳动生产率提升的工作要求，并结合行业整体水平对公司当前全员劳动生产率提升工作进行了分析，对下一步工作目标提出了具体要求。各子公司分别汇报了全员劳动生产率提升工作推进情况和下一步工作举措，并对当前专项工作中存在的问题进行了交流研讨。
会上，公司领导黄海波、赵慎结合分管领域强调，各子公司要紧抓数字化转型，加强高技能人才培养，合理利用外部人力资源，清除冗余岗位。坚持价值导向，持续优化劳动生产率指标和企业用工规模，畅通人员流动渠道，推动人员向科技、研发和一线流动，实现公司间人员的交流共享。
高申保对各单位工作情况进行逐一点评，并就接下来的工作开展提出要求：一是提高思想认识，强化责任落实。全员劳动生产率是企业综合能力的表现，各单位要统一思想，充分认识劳动生产率提升对公司的重大意义。各子公司要成立工作专班，推动工作措施落实，压实责任，确保完成年度目标；二是坚持问题导向，直击痛点难点。各子公司要认清形势，正视当前阶段不足。要对标对表，加强与行业内其他企业的横向对比，找出自身与行业目标存在的差距，全面分析不足补齐短板，找好发力点和突破口；三是系统谋划出路，拿出过硬措施。公司本部要抓好全员劳动生产率提升工作的统筹和谋划，抓好顶层设计、组织保障。各子公司要结合单位实际，做好“一增一减一调”三方面工作，找到关键控制点和关键变量，制定切实有效的具体措施；四是加强考核管理，健全奖惩机制。各链长单位要深化穿透式管理，加强过程管控，加大考核力度，确保工作扎实推进、指标可控在控。各单位要守牢劳动用工的风险防线，积极与职工沟通，确保企业和谐稳定发展。
供稿：人力资源部
