为有效推动公司新体系建设自下而上的集成，准确识别公司业务能力，推动管理效能提升，实现公司战略通过流程落地。近日，安徽军工组织开展新体系业务架构设计方法专题培训。

培训特邀请行业标杆单位的专业流程架构师为培训老师，以业务架构设计为主题进行授课，详细讲解了架构设计的方法论，并结合标杆单位的实践案例，深入浅出阐述业务架构方法论与业务域划分的逻辑框架，使参培人员清晰理解如何从宏观层面定位流程位置、管理流程边界归属及衔接关系，从而更加明确做好架构管理是公司管理体系的基础，是聚焦提升一线组织的作战能力和后方组织的支撑能力的有效方法。

公司已部署开展L1-L2业务架构统一工作，下一步将召开专题研讨会，以新体系业务架构构建为契机和抓手，对标业界最佳实践，以实现公司战略落地为目标，以能反映业务本质、有利于能力提升、责任落实、数据贯通为原则，推动公司业务发展和转型升级。

安徽军工领导，长城军工高管、公司各职能部门和各特品子公司相关人员共计100余人参加培训。