10月17日，经过中国新时代认证中心现场评价，东风机电公司正式通过新时代装备建设质量管理体系三级能力评价，这标志着公司质量管理能力迈上了体系化、流程化、信息化的新台阶，为公司高质量发展与核心竞争力提升注入了强劲动能。
引领：深谋远虑的战略布局与顶层设计
在新时代装备建设质量管理体系推行之初，安徽军工各级领导深刻认识到新体系对满足公司高质量发展、推动组织持续成功和实现体系现代化的重要意义。
2023年9月，东风机电公司邀请新时代认证中心专家进行了新体系理念导入培训，并于2024年2月制定下发了《安徽东风机电科技股份有限公司新时代质量管理体系建设工作计划》，成立专项工作组，制定了“顶层设计、落实执行、运行改进”的阶段推进方案。在资源上全力保障，在政策上强力支持，全面推进新体系建设工作。
奋斗：全员参与的攻坚克难与精益求精
成功的背后，是全体东风人的昼夜奋战与辛勤汗水。新体系覆盖装备全生命周期、全业务流程，是对传统质量管理模式的深刻变革。在近两年的攻坚期内，公司上下掀起了一场全员参与的“质量提升运动”。
公司通过外部培训和内部自学，不断加深对新体系标准的理解，对外公司领导、中层领导和骨干员工多次参加新体系培训。对内勤练内功，指定11名过程组组长，带领专班成员学习准则和建设要求，通过对评价准则“逐字逐句”的消化，形成了浓厚的学习氛围。
在建设期间，从各部门抽调30余名骨干人员脱产进入专项组。专项工作组采用“周计划、月总结、日事日毕”的模式开展工作，公司主要领导每日上午8点召开专项工作会议，对昨日工作完成情况进行点检，部署当天工作，做到日事日毕。
在冲刺阶段，专班人员昼夜奋战，精益求精，他们放弃了周末、高温假和国庆假期，将每个休息日视为不容错过的“黄金冲刺期”，外部干扰减少，内部可集中优势资源全力突破瓶颈，正是这种只争朝夕、时不我待、决战决胜的工作作风，汇聚了东风人攻坚克难的磅礴力量！
提升：能力与竞争力的系统性跨越
基于能力成熟度模型，精准定位自身短板，明确了从“规范级”到“卓越级”的持续改进路径，质量管理从“凭经验”走向了“靠系统”。实现了从研发设计、生产制造到售后服务的全流程数据驱动。通过信息化系统构建全流程数据分析，使质量决策更加科学、质量预警更加精准、生产效率和产品一致性显著提高。通过对装备全生命周期的深度管控，极大地降低了研制与交付过程中的质量风险，为向客户提供“打得赢、靠得住”的精品装备提供了坚实保障。
这张“含金量”极高的评价结论，是硬实力的体现，极大增强了我们在重大项目中竞标夺魁的“胜算”，成为公司在市场竞争中一张闪亮的金色名片。
新征程：以终为始，向卓越进发
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过新体系三级评价，是东风机电公司质量管理征程上的重要里程碑，但绝不是终点。
展望未来，公司将以此为新起点，持续深化新体系的运行效能，加速推进质量管理的数字化、智能化转型，不断追求卓越绩效，为将公司建设成为国内一流的装备制造企业而不懈奋斗！
质量强国，吾辈担当，致敬每一位为此付出努力的东风人！
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