2025年9月15日，公司在六楼会议室成功举办了以“经济新常态下精益企业实践”为主题的专题培训。此次培训特邀集团公司资深精益专家王巍老师进行授课，吸引了来自公司各层级的120余位管理人员参加，其中包括公司党委副书记、工会主席黄海波，长城军工总经理张兆忠、各部门负责人、各子公司总经理、分管领导、相关部门负责人、精益专员。

培训由黄海波致开幕辞。他全面回顾了安徽军工在精益管理领域的探索历程，充分肯定了公司在集团公司达级评估中取得的阶段性成果，同时也直面当前存在的短板与挑战。黄海波强调，精益管理绝非空谈，需以“三个坚持”为抓手：一是坚持班组管理体系化建设，将精益触角延伸至生产一线，实现管理穿透；二是坚持强化精益领导力，要求领导干部率先垂范，将精益思维转化为实践能力，真正推动管理从“纸面”走向“地面”；三是坚持将精益管理作为企业转型升级的核心引擎，通过持续优化流程、消除浪费，为企业高质量发展注入动能。

王巍老师从多个角度系统阐述了精益管理的精髓。他首先谈到了重塑精益实践思维——精益领导力育成的重要性，强调领导者在精益实践中的关键作用。接着，他详细解读了精益实践的重要载体——现场力模型建设，系统介绍了六大KUP和七大系统的逻辑关系。如何运用工具、方法指导企业实现经营指标达成，最后，王巍老师分享了精益企业最佳实践——卓越现场力打造的经验，为大家提供了可借鉴的成功案例。

为确保培训实效，公司创新采用“学练结合”模式，在理论授课结束后组织全体参训人员进行闭卷考试。这场考试不仅是对知识掌握程度的检验，更是推动精益思维入脑入心的重要举措。通过以考促学、以学促行，参训人员进一步巩固了精益管理的核心要义，为后续实践打下坚实基础。

此次培训得到了与会人员的一致好评。大家纷纷表示，通过学习，对精益管理有了更深入的认识和理解，将把所学知识运用到实际工作中，为公司的高质量发展贡献力量。公司也将以此为契机，持续推进精益管理工作，不断提升企业的核心竞争力。

供稿：经济运行部