2025年9月10日，公司召开安全“雷霆行动”及班组管理体系化建设推进会，旨在深入贯彻落实集团公司安全生产决策部署，全面强化企业班组治理能力，夯实高质量发展根基。会议采用“主会场+分会场”视频联动形式召开。公司党委副书记、工会主席黄海波，副总经理赵慎，长城军工高管及能力合成矩阵管理人员出席主会场会议；能力合成矩阵所属子公司高管及职能部门负责人在各分会场参会。会议由经济运行部李剑主持。

经济运行部就《班组管理体系化建设方案》作了全面宣贯，系统阐述了体系建设的背景目标、架构内容与实施路径。随后，安全管理部对四类标准化表单的应用规范进行了深入解读，并详细宣贯了《集团公司安全生产“雷霆行动”激励约束实施办法》的核心要义与执行标准。

赵慎在会上强调，安全是企业发展的生命线。各单位必须持续深入推进“雷霆行动”和班组建设，坚决将安全发展理念与主体责任穿透至基层、落实到班组，确保压力传导不失真、责任落实无衰减。要高度重视集团公司即将开展的“雷霆行动”专项检查，将其视为检验成效、提升管理的重要契机，积极营造争先创优的良好氛围，推动公司整体安全管理水平再上新台阶。

黄海波在会上提出三项明确要求：

一是要快速转变思想，接轨集团公司安全强管控模式。以本次“雷霆行动”专项检查为契机，全体人员必须立即行动，以更认真、更深入的态度开展自我检视，确保安全管理工作全面受控。

二是要深刻理解、准确把握并扎实推进班组管理体系落地。践行“五个正确”，熟练运用四类标准化表单，着力构建高效运行的四大机制，最终实现班组管理“安全、价值、改善、素养”四大核心目标。尤其要将安全作为首要抓手，将班组体系建设与精益管理深度融合，筑牢基层管理根基。

三是要落实责任，系统部署，确保行动有序高效。班组建设需讲究“动静结合”、方法科学，既要做好“自上而下”的体系赋能与资源支持，也要畅通“自下而上”的问题反馈与闭环管理机制，确保各项要求真正入脑入心、见行见效，形成管理提升的持续合力。

本次推进会的成功召开，为公司下一步安全管理工作与班组体系化建设指明了方向、凝聚了共识。公司上下将以高度的责任感和执行力，全力推动“雷霆行动”走深走实，加速班组管理体系全面落地，为公司的可持续高质量发展提供坚实保障。

供稿：经济运行部