2026年1月8日至23日，安徽军工集团圆满完成了对各子公司的精益管理年度内部自评工作。本次考评聚焦“三个首次”首次依据兵器工业公司全新标准实施评价，首次立足安徽军工内部培养的精益专员队伍开展评审，首次对公司着力推动创建的“双445”星级班组建设成果进行正式评价，标志着公司精益管理体系迈入新阶段。

为确保评审工作的公平公正与标准理解的高度统一，集团于1月7日先行组织全体考评组成员开展专题培训，系统解读新考评细则的核心要点。

1月8日，精益管理首次会议顺利召开后，考评组随即深入各子公司，通过资料审阅、现场核查、人员访谈等多种方式，全面、细致地评估各单位在精益管理、班组建设、仓储物流等方面的实践成效，并对各单位申报的改善案例进行了实地效果验证。

1月23日，精益管理末次会议在安徽军工六楼会议室举行。集团公司党委副书记、工会主席黄海波，长城军工总经理张兆忠，考评组成员，各子公司总经理、分管领导及相关业务部门负责人共同参会。

会议中，各单位系统汇报了年度精益管理工作成果，并通过总经理答辩环节，生动展现了各自特色的精益文化氛围。考评组依据评审情况进行现场评分。随后，经济运行部对兵器工业集团公司发布的新版精益管理标准进行了深度解读与宣贯。

黄海波在总结讲话中，首先对各单位2025年度在精益管理领域所付出的努力和取得的阶段性成果给予了充分肯定。他指出，本次自评工作，不仅是对过去一年成效的检验，更是推动安徽军工精益管理向更高标准、更深层次、更广范围拓展的新起点。

他提出四项重点工作要求：

一要贯彻1个标准，以集团公司标准为基准，结合企业实际建立适配安徽军工的特色标准体系；

二要深化1个理念，将精益理念深度融入生产经营全流程，实现全价值链效率提升；

三要聚焦2个重点，聚焦车间、班组关键载体，通过标准化作业、目视化管理和持续改进，培育具有行业示范效应的标杆单位；

四要抓住1个本质，坚持问题导向深挖根源，运用PDCA循环推动管理闭环，系统夯实发展根基。通过"标准+精益"双轮驱动，全面激活组织创新能力，为安徽军工集团高质量发展提供可持续的精益引擎。

供稿：经济运行部