2024年9月10日下午，安徽军工在520会议室召开财务专题工作会议，传达公司“大干120天”动员部署会议精神，系统梳理今年以来财务各项重点工作推进情况，部署后四个月财务重点任务安排。公司董事、总会计师周鸿彦出席会议并讲话，公司财务部及各子公司财务负责人、财务部长参加会议。
周鸿彦强调，一是紧盯年度经营工作，财务系统要积极落实公司“大干120天”专项行动要求，立足本职岗位履职尽责，做好“参谋”、当好“管家”，有决心、有信心更要有办法，推动达成年度经营目标最好结果。二是紧盯财务重点任务，各单位要以《财务负责人2024年度重点财务工作任务书》为目标牵引，围绕降本增效、减亏降债、两金压降及司库、ERP系统建设等专项工作，找差距、补短板，加大工作推进力度，确保完成各项财务重点任务。三是提升财务管理能力，各单位要将集团公司《财务基础管理能力评价体系》作为财务工作开展的准绳，逐项落实、全面推进，实现“一年强基础、两年上台阶、三年出成效”，持续提升公司财务管理水平。
做为强化业务链成长的重要内容，公司财务部对部分财务业务管理制度进行宣贯和重点条款解读，针对发现的财务基础管理方面的问题进行规范要求。
供稿：财务部
