贯彻年度工作会及新年开工动员会精神“大家谈”专栏 <1>

题 序

为深入学习贯彻集团公司及安徽军工年度工作会及新年开工动员会精神，向新求质、向上图强、向心求效，推动全年各项工作部署落实落地，现开设贯彻年度工作会及新年开工动员会精神“大家谈”专栏，谈体会、话落实，提速快干、苦干实干，咬定目标夺取“开门红”，攻城拔寨赢得“全年红”，为加快推进安徽军工二次创业新征程、全力打造新智弹箭科技型企业接续奋斗！  

安徽军工2025年工作会和新年开工动员会明确了全年目标任务，绘就了新发展蓝图，接下来就要不折不扣抓好贯彻落实。方圆机电公司将按照会议部署要求，坚持“稳中求进”工作总基调，筑牢发展基础，抢抓发展机遇，全力开创各项工作新局面。全年将重点做好以下三方面工作：

一是在讲政治上保持“高”的站位。全力实施固根铸魂工程，严格落实“第一议题”制度，积极探索“党建+”模式，深化干部队伍思想与能力建设，将党建成果更好地转化为队伍建设、生产突击、科研攻关等方面的工作实绩。二是在干工作中把握“实”的精髓。聚人心、筑品牌、创效益，科学运用“AM5363”工作方法，紧紧围绕党建、经营、安全、质量、精益管理、科研开发、新区建设等重点工作任务，扎实推进“强基年”工作，下大力气控风险、抓落实，培育新优势，催生新动力，推动公司经营实现质的有效提升和量的合理增长。三是在抓管理中坚持“严”的基调。公司各部门将对照安徽军工“一部一策”进行穿透式分解，深化检查结果运用，确保各项考核指标横向到边、纵向到底，贯通形成工作合力。公司各级党员干部作为抓落实的牵头人将做到一抓到底，以规矩促习惯，同时建立能上能下和有序流动机制，真正将压力传导到末梢，坚决杜绝不落实、虚假落实、选择性落实、拖延落实现象。

安徽军工2025年工作会及新年开工动员会主题一脉相承，均突出一个“干”字，鼓舞人心、催人奋进。作为公司班子成员，我将带头贯彻落实会议精神，切实念好“学、谋、干”三字诀。

一是系统深入“学”。把学习贯彻会议精神同安徽军工融入集团公司以来所谋划的战略、路径、措施一体结合起来深学细悟，充分认清安徽军工总体战略方向、管理模式、行动路径的一致性、延续性，学出强烈的使命担当，学出长久的自我驱动力，不断增强驾驭工作的能力和本领。

二是科学严谨“谋”。结合强军强国总体形势和公司改革发展存在问题，运用好“AM5363”“红杉林行动”等方法工具，广泛调研、集思广益，快速谋划贯彻落实会议精神的行动BP，制定督促考评措施，切实把“目标蓝图”转化为“施工图”“实景图”，推动“七强”管理模式和“十大工程”落实落地。

三是创新进取“干”。团结带领广大干部员工围绕“干”字主题，认准了就大胆干，部署了就立即干，以“自我革命”精神和“极致”精神干，坚决抓实抓好安全固本、工程师商业化、精益管理、质量装备体系达标、成本风暴等具体行动，促进各项工作由“固本强基”向“提质跃升”转变，在安徽军工二次创业新征程中当先锋作表率，为打造新智弹箭科技型企业贡献红星力量。

军工物流公司将认真贯彻落实集团公司和安徽军工2025年工作会和新年开工动员会精神，聚焦“重塑、升级、突破”做好全年工作：

重塑方面：一是进一步分析传统业务构成，针对重点业务客户关注焦点问题，克服不利因素影响，加强内部管理，提高员工责任心和服务意识，提升客户满意度；二是以现场管理、安全管理为突破口，改善现场条件，减少镀锌板材锈蚀、氧化、磕碰等损失；三是积极拓展新客户，稳定公司基本盘。

升级方面：一是充分利用公司与全国各大钢厂长期合作优势，积极拓展有盈利能力的新项目；二是抢抓安徽军工内部资源整合有利时机，开展特品铝型材集采，实现降本增效，寻求新的经济增长点；三是多方获取市场信息，积极拓展新的优质客户，促进传统业务转型升级。

突破方面：充分利用国资央企平台，找准新方向、开辟新赛道、寻求新突破。一是积极响应国家发展低空经济政策，积极开拓低空经济市场，力争实现新突破；二是进一步拓展供应链模块，主动加强与民生物流、长安汽车的合作，力争实现新突破；三是深入调研开展武装押运的可行性，通过加强与安保企业的合作，积极探索武装押运新模式。

安徽军工2025年工作会及新年开工动员会明确了新一年发展方向，吹响了奋斗号角，令人倍感振奋、深受鼓舞。过去的一年，安徽军工全体干部职工团结一心、砥砺奋进，开创了各项事业发展新局面。新的一年，实施“十大工程”、打好十一场战役，“向新求质”是方向，“向上图强”是路径，“向心求效”是保障。

新的一年，我将以安徽军工2025年工作会及新年开工动员会精神为指引，既做“脚踏实地的执行者”，又做“仰望星空的思考者”，按照“内强服务、履行职责、外拓市场、提升规模”工作思路，团结带领公司全体员工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创企业发展新局面。一是坚持党建引领，凝聚发展合力。深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚持党的领导，加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合。二是聚焦主责主业，做精赋能业务。紧紧围绕安徽军工发展战略，聚焦公司主责主业，做精做优赋能业务板块，不断提升服务功能属性，积极探索开展新兴业务。三是强化市场意识，提升经营规模。牢固树立市场意识，积极开拓外部市场，不断提升公司经营规模和市场竞争力。同时，加强内部管理，夯实各项基础工作，持续改善经济运行质量，为公司发展提供坚强保障。

时序更迭，岁末盘点与年初规划总是交织着希望与挑战的音符。安徽军工2025年工作会与新年开工动员会如一盏明灯，照亮了我们前行的道路，赋予了我们新的使命与目标。我们要将这份精神转化为实绩，在“向新求质、向上图强、向心求效”上下功夫，确保各项工作部署落实落地。

‌  “向新求质”是对自我提升的迫切呼唤。无论是工作方法的革新，还是科研领域的突破，都需要我们以更加开放的思维，引入先进理念，运用前沿技术，不断提升工作质量与效率，实现质的飞跃。‌

  “向上图强”意味着要在困难与挑战中锤炼意志、增强实力。正如攀登者不畏险峻，向着更高的山峰迈进，我们在工作中也应不惧压力，勇于接受更高的目标和更严的标准。通过加强学习，提升团队协作能力，不断攻克难关，促进团队和个人共同成长，变得更加坚韧不拔。‌

“向心求效”则是要将会议精神转化为具体行动，体现在每一项任务的落实上。制定切实可行的计划，设定明确的衡量标准，定期自我检视，确保每一步都朝着既定目标前进。效率的提升，不仅是工作量的增加，更在于质量的优化和效果的呈现。‌

新的一年已经拉开序幕，总装分厂发动机班全体人员将携手并进，以更加饱满的热情、更加坚实的步伐，向新求质、向上图强、向心求效，共同书写属于我们的精彩篇章。