近期，面对一批紧急订单任务，红星机电公司火工分厂304装配线在饱和生产状态下迎难而上，通过不断优化生产组织模式，改进工装模具和工艺，历时半月实现班产提升19%以上，圆满完成首批交付，打赢一场漂亮的“攻坚战”。

精准部署强保障。火工分厂第一时间召开动员会，确立"安全+质量+效率"目标任务，构建"技术+安全+后勤"跟班保障体系，实时解决模具调试、工艺参数调整等问题；推行挂图作战模式，将日产量细化至班组，建立安全质量双考核机制，形成“人人肩上有产量、个个争先创一流”的竞赛氛围。

创新攻坚破瓶颈。针对首制产品存在的尺寸匹配、工装模具、装配工艺参数等难题，成立公司-分厂联合攻关组，通过反复试验，不断优化调整半成品外形尺寸，确定最佳壳体及部件尺寸公差范围，保证装配过程部件间的适配性，提高装配安全性，减少废品，使合格率较之前提升10%以上；建立新老员工搭配，实行“老带新、传帮带”，培养“多面手”，将青年员工逐步充实到关键岗位，实现新老交替，促进了一批像徐明、张青林等青年岗位能手的成长，全面提升分厂员工队伍整体综合素质。

党建引领聚合力。面对生产工期紧，人员缺等困难，分厂党支部积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把党员的使命担当教育与该项军贸生产相结合，成立预备队，随时补位；304生产线党员张彬、朱熙保、戎林、桂鹏等关键时刻冲在前，始终坚守在关键岗位上，用苦干实干秉承“红星”精神，在决战决胜的关键时刻冲锋在前；及时宣传报道先进事迹，为员工鼓劲加油；协调解决员工通勤、加班就餐等实际问题，解除员工后顾之忧，为圆满完成该项军贸任务保驾护航。

通过本次攻坚，火工分厂不仅验证了精益管理成效，锤炼出敢打硬仗的作风，更展示出火工分厂员工的青春活力，为后续批量生产奠定坚实基础，助推公司年度经营目标实现。

供稿：红星机电公司