2025年5月14日下午，安徽军工召开4月经营例会，会议听取公司2025年1-4月经济运行情况、生产计划完成情况及4月月度考核情况的汇报，并宣贯学习《安徽军工集团控股有限公司经济事项审批权限管理办法》。公司总经理高申保出席会议并讲话。

会议指出，公司1-4月整体经营指标呈现向好趋势，但较年度指标差距较大，各公司要紧盯年度任务目标找措施，一要重点关注“双过半”指标，按照计划严格推进落实，实行生产计划“周报告”制度，时刻紧盯生产经营完成情况；二要高度重视月度考核，对照结果认真落实，保证年度目标责任书、年度重点工作按照节点完成；三要扎实开展精益管理工作，以精益生产促进精益理念和管理效能的提升，实现精益管理与日常业务的深度融合；四是要狠抓学习教育，严格按照重点任务推进落实，并做好阶段性学习教育总结。

高申保强调，运营分析要更加深入，挖掘业务工作存在的根本问题，制定对策落实行动，实现有收入的订单、有利润的收入、有现金流的利润。

■ 要聚焦目标。聚焦经营指标目标，结合年度目标和“双过半”目标，积极拓展特品内装市场，获取订单资源，并有序推进生产经营各项工作；聚焦重点任务目标，结合年度工作会议中的“十大工程”和“十一项攻坚战”，扎实推进极致降本、“两金”压降、项目建设等各项重点工作。

■ 要聚焦风险。紧盯供应链、审价、订单、质量和安全等各项经营风险，强化风险防控，压实各方责任，严格各项举措，守住底线和红线，不断提升公司运营质量。

■ 聚焦5月重点工作。稳步推进数字化转型、ERP运行上线、“十五五”规划、安全生产月活动等各项工作，做细做精、抓实抓牢，压力传导、层层落实，实现以周保月、以月保季、以季保年，确保年度经营指标顺利完成。

公司领导黄海波、周鸿彦、闫永华、王磊、赵慎，长城军工高管，部门负责人及子公司主要领导、财务负责人参加此次会议。

供稿：财务部