贯彻年度工作会及新年开工动员会精神“大家谈”专栏 <3>

题 序

为深入学习贯彻集团公司及安徽军工年度工作会及新年开工动员会精神，向新求质、向上图强、向心求效，推动全年各项工作部署落实落地，现开设贯彻年度工作会及新年开工动员会精神“大家谈”专栏，谈体会、话落实，提速快干、苦干实干，咬定目标夺取“开门红”，攻城拔寨赢得“全年红”，为加快推进安徽军工二次创业新征程、全力打造新智弹箭科技型企业接续奋斗！  

安徽军工2025年工作会及新年开工动员会科学分析了当前面临的形势和挑战，明确了新一年的工作思路、奋斗目标和重点任务，为公司未来发展指明了方向，令人倍感振奋、深受鼓舞。

新的一年，我将与班子成员分工协作、密切配合，聚焦“重塑、升级、突破”不动摇，全面实施“十大工程”，打好十一场战役，推动公司各项工作再上新台阶。一是加强学习，不断提升能力素质。深入学习会议精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力提升自身业务水平和工作能力。认真做好党建领航和“五星党支部”创建工作，扎实开展“百千万”行动，推动“三板一图”做深做细。二是强化担当，切实履职尽责。认真履行全面从严治党政治责任，健全“大监督”体系，不断强化政治监督与日常监督，一体推进“三不腐”，驰而不息纠“四风”，推动全面从严治党向基层延伸。开展保密提升行动，建设互联网网吧，推动ERP平台上线，强化科研项目保密管理。

新的一年，新的起点，新的征程。我将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加扎实的作风，为加快推进安徽军工二次创业新征程、打造新智弹箭科技型企业作出新的更大的贡献！

安徽军工2025年工作会及新年开工动员会为军工物流公司高质量发展指明了方向。我深刻认识到，必须立足公司战略使命，以“四维驱动”为核心动力，以“三大价值理念”为行动准则，系统谋划安全与经营协同发展的新路径。

一是筑牢底线思维，构建智能化系统化的安全保障体系。以“本质安全”为目标，引入物联网、AI视觉识别技术，对仓储、装卸等核心环节实施全流程动态监控，实现风险隐患自动识别、实时告警、闭环处置，降低高危作业人为操作风险。坚持系统集成、协同配合，推动安全管理标准与业务流程深度融合，建立覆盖供应商、客户的全链条安全责任评价机制，形成安全共治共享生态。 

二是聚焦价值创造，打造差异化韧性化的物流服务能力。坚持“市场、客户、需求、创新”四维驱动，突破传统思维，以产品化思维重构服务模式，提升对国家战略的支撑力。根据安徽军工产业特点，提供集采服务，提升对内部企业的响应效率；同时拓展航空货运板块，为客户提供高附加值服务。

今后工作中，我将坚持先立后破的方法论，既通过智能化、数字化筑牢发展根基，又敢于打破传统物流边界，积极开辟军民融合、绿色低碳发展新赛道，为推动安徽军工高质量发展不懈努力奋斗！

深入学习公司2025年工作会及新年开工动员会精神后，我深受鼓舞、倍感振奋，也对安徽军工未来发展充满信心。

新春正值耕耘时，砥砺奋进正当下。2025年，我将深入贯彻落实会议部署要求，锚定目标、真抓实干，坚持做实做好本职工作，为公司高质量发展积极作贡献。一是加强政治监督。围绕党中央重大决策部署落实谋划政治监督，推动“关键少数”监督向基层延伸。二是一体推进“三不腐”。高效处置问题线索，充分发挥“四种形态”层层设防作用。运用纪律检查建议书、提出工作建议等方式，提升监督质效。加强警示教育和廉洁文化建设，推动党纪学习教育常态化长效化。三是靶向整治“四风”，深化风腐同查同治，通报曝光典型案例，以案明纪、以案说法。四是构建“大监督”格局。建立联席会议、协同共享、跟踪问效机制等，促进各类监督贯通协同形成合力。五是做实巡察“后半篇文章”。适时启动新一轮巡察，完善巡察移交、巡察报告问题底稿审核等制度，推动反馈问题整改，强化成果运用。六是扎实开展“纪检工作规范化法治化正规化建设年”活动。持续完善纪检工作机制，强化业务培训，不断提高纪检干部业务能力与水平。严格监督管理纪检干部，坚决防止“灯下黑”。

安徽军工2025年工作会及新年开工动员会部署了2025年及今后一个时期的重点工作，绘蓝图、定目标、明方向，令人倍感振奋、深受鼓舞。

会议要求，安徽军工全体职工要牢牢把握“干”这个主题词，坚持“干字当头抓落实”，坚决贯彻落实公司各项决策部署。作为机加分厂主要负责人，我将牢记分厂承担红星公司生产任务“第一棒”的重任，科学合理组织生产，一手抓管理升级一手抓生产进度，迅速掀起大干热潮，带领分厂职工干出“走在前”的样子，干出“挑大梁”的担当，干出“勇争先”的格局。

2024年，安徽军工两家单位通过了安全标准化一级达标评审，红星机电公司是其中一家。作为参与者，我亲身感受了预评审时期的迷茫、抓整改时的艰辛、通过评审后的欣慰，见证了达标后分厂安全管理与现场管理迈上新台阶的显著变化。安全标准化达标过程是对公司安全管理体系的重塑，同时也强健了分厂安全管理能力。2025年，安徽军工将从“体系重塑期”向“升级突破期”加快推进，我将紧跟企业发展步伐，聚焦“筑基、蓄能、增势”一以贯之抓安全、抓质量、抓精益管理，全面投身“十大工程”，为加快推进安徽军工二次创业新征程、全力打造新智弹箭科技型企业接续奋斗！

公司2025年工作会立意深远、新年开工动员会催人奋进，会议均强调了以科技创新和产业升级作为企业高质量发展的核心动力，部署的“十大工程”“七个极致”将是公司后续工作最关键、最重要的指引，会议坚定了公司上下打造新智弹箭科技型企业的奋斗信心，为全体干部职工指明了二次创业的方向和路径。

科技创新与产业升级不仅是企业的必由之路，更是实现高质量、可持续发展的关键和核心力量，在接下来的工作中，我将认真贯彻落实年度工作会和新年开工动员会精神，全力投身“科技至上”工程建设，以创新平台建设赋能科技创新，以科技市场开拓推动科技创新，推动科技创新能力提升和科技成果产出；积极助力“产业升级培育”工程，围绕“9+6”产业布局，在未来纳米材料和人形机器人等方向积极探索产业破题思路和升级路径，促进科技创新和产业创新的深度融合。

新的一年，我将主动谋划全年重点工作任务，创新工作方法和行动模式，通过建立科学工作逻辑带动工作质量和效率的提升，围绕健全科技创新体系、完善创新驱动机制、提升成果转化能力、培养创新人才团队等方面高质量开展工作，为建设新智弹箭科技型企业积极作贡献！

2025年，长城防务精密加工班全体成员将深入学习领会集团公司及安徽军工2025年工作会和新年开工动员会精神，结合实际抓好贯彻落实。一是强化质量意识，打造精品装备。始终将习近平总书记对武器装备质量要求铭记于心，以高度的责任感和使命感，全身心投入到每一件装备的生产中。从原材料的严格筛选，到生产工艺的精细把控，再到质量检测的严苛标准，每个环节都精益求精、不容丝毫马虎。二是推动科技创新，攻克关键核心技术。以攻克 “卡脖子” 技术难题为目标，勇于探索、敢于创新；严格遵守工艺纪律和操作规程，保质量、保安全、稳生产。三是加强人才培养，铸就强军队伍。着力提升班组成员能力素质，针对班组日常工作中出现的问题，集中学习讨论，总结工作经验，形成“比学赶帮超”的良好氛围，激发班组成员学习主动性，从“要我学”转化为“我要学”，助力班组成员素质提升。