为帮助公司全体成员更加深入准确理解新版新体系建设和评价要求，有效推动公司新体系建设，公司在新年之初组织开展全员新体系应用知识集中测试。公司本部全体人员参与测试，测试内容包括基本概念和结合自身岗位的理念方法应用。
为提升学习应用效果，科技质量数字化部编制下发了学习大纲，除明确必须掌握的基本概念定义外，重点指导各部门从业务链视角认清现有业务能力和工作流程，并为后期统一各子公司二级架构做好能力储备，规划未来业务能力和架构，各部门人员对照岗位要求对新体系建设和评价的基本内容进行了重点归纳。
全体人员经过前期认真学习，对相应知识点均有结合自身岗位的理解和应用，现场答题规范有序，第二轮的新体系知识强化达到预期效果。下一步将针对此次答题中存在业务能力定义和分级评价准则应用的薄弱环节进行专题推进。
