为深入学习贯彻集团公司及安徽军工年度工作会及新年开工动员会精神，向新求质、向上图强、向心求效，推动全年各项工作部署落实落地，现开设贯彻年度工作会及新年开工动员会精神“大家谈”专栏，谈体会、话落实，提速快干、苦干实干，咬定目标夺取“开门红”，攻城拔寨赢得“全年红”，为加快推进安徽军工二次创业新征程、全力打造新智弹箭科技型企业接续奋斗！
神剑科技公司党委书记、董事长 吴海峰
安徽军工年度工作会和开工动员会为神剑科技公司明晰了破局方向。2025年，公司上下将紧扣“重塑、升级、突破”，聚焦“七个极致”，锚定“三个导向”，聚焦“三个关键”，筑牢“三条防线”，切实破题攻坚。
锚定“三个导向”：以目标导向补短板。对标华为，细化“七个极致”至部门、班组，建立“任务—责任—成效”穿透链，重点破解科技创新动力不足、产业链协同弱等问题；以问题导向攻难关。实施“十大工程”，着力突破智能装备研发、战新产业孵化等瓶颈，组建跨部门突击队，推行“红黄绿灯”考核，打好“十一场战役”；以结果导向强激励。深化“战区主战+职能主建”协同，实施差异化薪酬，将绩效工资与产能提升、成本压降绑定，激发全员战斗力。
聚焦“三个关键”：科技攻坚育新质。打造“红杉林”创新生态，完善“根—枝—叶”技术衍生体系，建立“预研—在研—转化”闭环管理，加快攻克迫弹核心技术；数智转型提效能。加速生产线智能化改造，构建全流程数据平台，边建设边生产，通过工序优化、外协整合压缩周期，年内突破产能瓶颈；深化改革激活力。优化治理结构，实施“揭榜挂帅+赛马制”人才选拔，建立全要素成本穿透模型，以成本优势对冲市场风险。
筑牢“三条防线”：安全筑基强竞争。构建“人防+技防+智防”安防体系，开展火工品本质安全提升行动，深化“员工安全主体作用”工程，引导员工由被动执行转为主动防控；合规经营防风险。进一步完善审计风控联动机制，重点整治采购招标、外协外包等领域突出问题；党建铸魂聚合力：实施“党建融合战”，推行“党员责任区+项目攻坚”模式，以高质量党建引领保障高质量发展。
东风机电公司党委书记、董事长 潘卫华
安徽军工年度工作会与新年开工动员会精神犹如“定盘星”，为走好二次创业新征程打下了坚实基础。
2025年是极具挑战又艰难的一年，东风机电公司将牢牢把握“干”这个主题词，坚持“干字当头抓落实”，聚焦“重塑、升级、突破”战略部署，从“体系重塑期”向“升级突破期”跃进。向上图强实施“十大工程”，向新求质追求“七个极致”，统筹高质量发展和高水平安全，科学谋划“十五五”规划，积极探索新科技路线，聚焦“小智廉”装备研发，充分发挥公司优势，重回产业主赛道，打造链核单位。
在“十四五”收官之年，公司将发挥业务整合优势，加大新市场、新业务开拓力度，统筹内外部资源，全力完成年度经营目标。坚持“科技至上、研发至上”，贯彻落实安徽军工“1266”总体战略，以破釜沉舟的勇气推进重点科研项目竞标，大力推进商业工程师、红杉林、新航道等专项计划，持续推进创新中心建设，通过市场开拓提升科技创新核心能力，加快转型升级步伐。全面推进安全专项建设，成立专项攻关组，审计部门全程参与，新的产线建设要充分体现技术的前瞻性，确保引进设备好用、管用、实用，打造高水平的一流产线。以精益管理和质量新体系建设为牵引，全面提升企业管理水平，持续开展提质降本增效和优化人员结构工作。充分发挥党建引领保障作用，持续推进“百千万”行动、党建联建共建和党建“铸剑”行动，为年度目标实现和重点工作完成提供坚强政治保障，为打造新智弹箭科技型企业积极贡献东风力量！
神剑科技公司党委副书记、总经理 袁新波
集团公司及安徽军工年度工作会和新年开工动员会明确了新一年的发展方向，特别是“两个拥抱”和“两个至上”的提出，为神剑科技产品研发和管理提升提供了行动指南。
一要主动拥抱智信、拥抱长安。当前，产品智能化、信息化已成为不可逆转的趋势，我们要积极拥抱“智信”，将智能化、信息化技术深度融入产品研发，提升产品整体性能，打造“智慧产品谱系”。同时，要深入学习长安汽车精益管理经验，提升效率、降低成本，致力打造“精益企业”。
二要坚持“科技至上、研发至上”。“两个至上”是提升核心竞争力的关键所在。我们要坚持创新驱动发展战略，加大科技投入，围绕熔铸线工艺攻关、一体化国产转装设备攻关、客户演习演示创新攻关、人形机器人应用及开发攻关等方面，攻克关键核心技术，突破“卡脖子”难题，孕育科技市场成果。实施“红杉林”“工程师商业化”“新航道”等专项计划，健全研发创新体系，激发创新活力，打造创新生态。同时，要加强与高校、科研院所合作，构建“产学研用”深度融合的创新体系，为企业发展提供源源不断的动力。
三要立足自身优势，打造行业龙头企业。制定龙头攻坚工程计划，深耕优势领域，持续提升现有成熟产品的性能和质量，紧盯内外贸需求，抢占更多市场份额，争当行业龙头企业。同时，聚焦智能化、信息化发展方向，研发“小智廉”、短平快产品，形成系列化货架产品体系，满足不同客户需求，不断寻求新的经济增长点。
芯核防务公司执行董事、总经理 李东风
安徽军工年度工作会与新年开工动员会明确了新一年的行动纲领，令人深受鼓舞、倍感振奋。
回顾2024年，芯核防务公司创新成果丰硕，各项管理工作不断完善，全年实现营收8200万元，利润大幅增长，其中储能业务销售收入增幅达208%。成绩属于过去，新的一年，公司发展也正面临着新的挑战，我们将聚焦“重塑、升级、突破”，落实“七个极致”要求，以八大核心驱动行动为抓手，践行“两圈向新”路线，重塑管理体系；深入调研市场，拓展高附加值业务；成立专项团队，大胆探索新领域；开展主题活动，不断强化作风建设；细化分解“七个极致”工作要求，明确责任落实。
在“十四五”收官阶段，我们将全面复盘储能、新能源客车等核心业务，全力推进“红杉林计划”，紧盯新能源客车安全系统稳定性优化等关键指标，确保达到规划预期。针对民品规模受限难题，从市场辟径拓新突围行动入手，深入剖析市场壁垒与自身短板，结合储能、氢能源等新兴市场需求，制定切实可行的破局策略，力求实现业务规模新突破。
展望“十五五”，我们将根据储能和新能源汽车发展走向，明确核心业务方向。持续深化八大核心驱动行动，在科技领航上加大研发投入，积极拓展新应用场景；主动开拓国际市场，融入全球产业链；加强与上下游企业合作，建立联合研发中心，共同破题攻坚，打造互利共赢产业生态，开启高质量发展新篇章，积极为安徽军工发展贡献芯核力量。
金星公司党委副书记 、总经理 戴维良
集团公司及安徽军工年度工作会和新年开工动员会部署了2025年及今后一个时期的重点工作，围绕推动战略蓝图落地生根，我将扛实发展重任，突出抓好“五项工作”：
一是转换角色，以“归零心态”融入变革浪潮。打破惯性思维，加强战略对接，确保公司发展定位与安徽军工战略深度融合；通过“一线蹲点调研+骨干深度访谈”，厘清企业管理短板与瓶颈，重塑穿透式管理体系。
二是开拓市场，构建“立体攻坚”作战体系。推进“登顶”工程和“远航”工程，聚焦锚具主业，巩固铁路市场领头羊位置，深耕公路市场，稳步提升市场占有率。坚持“借船出海”与“自主远航”并行，组建海外市场团队，大力拓展海外市场。积极开拓风电、核电、光伏等多场景应用市场，促进产业链横向延伸。
三是夯实管理，锻造“极致效能”组织韧性。对标华为、长安，制定精益管理三年行动路线图，实现“流程标准化—体系精益化—职能驱动化”跃升。实施“极致低成本运营”专项行动，降低期间费用，压缩应收账款，加快推进数字化生产线建设。
四是协同创新，激活“新质生产力”核心引擎。加强科研人才培养，增进与铁科院、同济大学等高等院校的“产学研”合作，提升科技创新实力；做好相关试制试验，为拓展风电储能、大型水利等新场景应用市场提供支撑。
五是廉洁自律，筑牢“大安全”发展根基。自觉增强纪法意识，持续完善采购招标、外协外包等内控制度，健全“大监督”联动机制，为公司改革发展提供坚强纪律保证。
供稿：党群工作部
