7月29日下午，安徽军工召开2025年上半年战略执行评估与经济运行分析会，总结公司上半年战略运营情况，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长涂荣出席会议并讲话，副总经理王磊主持会议。

会上，公司党委副书记、总经理高申保传达了集团公司2025年年中工作会议精神；围绕评估与自我评估，公司党委委员、总会计师周鸿彦、副总经理王磊分别通报了公司上半年经济运行情况和战略执行情况；围绕认知与自我认知、批评与自我批评，部分子公司、职能部门就上半年重点工作情况开展自我剖析分析并作表态发言；与会公司领导结合分管业务、分管领域就下一步工作逐一发言。

涂荣总结回顾了公司上半年各项重点工作落实进展，肯定了取得的成绩，指出了存在的不足。他强调，公司上下要树牢目标意识，坚持年度目标不变、责任不变，以坚定的决心推动各项目标任务高质量完成，要以讲政治的态度不折不扣完成军品科研和生产任务。

涂荣强调，要立足当下，对内以“拧干毛巾”的精细态度谋降本，深入推进精益生产、精益班组、精益现场和业务数字化工作，全要素深挖降本潜能；对外以敢拼敢钻的态度谋开源，深耕产业、装备、数据、资本、方案五大业务，深入开展“外贸体系化”“工程师商业化”等行动，努力开启增长“第二曲线”。要谋划未来，加快推动传统产业改造升级、战新产业壮大、未来产业布局，总体产品要增强“融入力”，融入体系、融入系统、融入平台、融入场景；配套件要增强“协同力”，做精做专研发、试验、制造和服务保障能力。对于新形势各单位要以讲政治的高度拥抱融合，以负责任的态度科学融合，以严实硬的力度主动融合。

会议要求，各单位要认真学习、深刻领会会议精神，坚持问题导向与目标导向相统一，对会议提出的问题逐项形成整改措施，对会议提出的要求逐项编制行动计划，确保年度各项任务目标圆满达成；要守牢安全、保卫、保密、环保等大安全底线，转作风、树新风，要纵深推进全面从严治党，狠抓作风建设，用中央八项规定精神改变安徽军工，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，引领保障企业行稳致远。

公司领导班子、专业总工、长城军工高管、职能部门负责人、子公司领导班子及相关部门负责人等在主分会场参会。

供稿：战略运营部