继集团公司组织召开安全生产专题视频会议后，安徽军工会后立即按集团公司“雷霆行动”要求，组织各子公司、各职能部门召开行动动员部署会，要求立即开展大起底、大排查、大整治，堵塞管理漏洞，提升体系管理水平，全力确保公司安全环保形势稳定，为建设新智弹箭科技型企业保驾护航。
要认清自身职责。在党中央、国务院及集团公司各级领导高度重视安全生产工作的形势下，切实做到“三管三必须”，当干部就要管安全，要将责任矩阵落实到具体点，保安全就是保发展。
要形成体系有效、重点突出、素养养成、责任到位的安全管理模式。以基本操作为源点，全链条管理到各工序，最终形成绝对关联的数据库；专项专责相结合，既要打好专项安全工作的歼灭战，又要打好各职能部门安全责任落实的阵地战；要以安全管理为抓手，培养精益管理的素养和能力；以基层为原点拉动责任矩阵铺设到位，形成以基本操作和工艺规程为源点的两套责任链矩阵。
要动与静联动。基层要静下来，按照基本操作执行，管理要动起来，变革方式方法。
要过去和现在联动。将“雷霆行动”与“悬剑行动”、“一件事”全链条管理相融合，形成“业务归口负责制、事务牵头负责制”的全链条穿透式、体系化、逻辑化管理模式，以不变应万变。
“雷霆行动”要以雷霆之势立即行动，在过程中形成方案，在后期形成方法和标准，形成特色和亮点，要强化各项基础工作的组织考核，形成组织处理和行政处理双重考核机制，干部要能上能下、能高能低、能增能减，确保安全生产落到实处、取得实效。
供稿：安全管理部
