时光的指针悄然划过半年刻度，2025年已行至过半。
回望上半年，安徽军工各条战线在挑战中勇毅前行，数字化建设的蓝图在实践场景中落地生根，重点工作的进度条在日夜攻坚中稳步刷新，科研创新的火花在一线持续迸发。从年初立下的目标到如今的阶段性突破，各单位用冲刺攻坚的决心铸就一项项亮点工作，让企业的高质量发展征程熠熠生辉。
今年以来，金星公司锚定全年目标任务，向内挖潜提质，向外拓市增量，上半年营业收入完成年度目标的57.82%，同比增长35.83%；利润总额完成年度目标的67.37%，同比增长31.74%，其他主要经营指标均优于同期水平，顺利实现“双过半”，为“十四五”规划圆满收官奠定了坚实基础。
金星公司坚持把党建引领作为高质量发展的“强引擎”，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，拉条挂账扎实推进集中整治。深入开展“三板一图”“百千万”行动、党建联建共建和“党建铸剑”质量提升行动，建立“我为群众办实事”项目6项，推进党建与业务深融实融，汇聚起推动企业蓬勃发展的强大合力。
销售团队以年度指标为作战指令，挂图作战，指标到人，1-6月新签合同额完成年度目标的65.2%，同比增长135%。其中国铁集团在3月、5月分别集采招标的石雄铁路、盐宜铁路两个锚具供应项目，公司综合中标率达70%，充分巩固了企业铁路锚具行业龙头地位。此外，截至6月30日公司存量合同额同比增加37%，创历史新高，为公司冲刺“双过半”目标任务添砖加瓦。
面对重点项目集中开工，市场订单激增的市场形势，生产保供团队聚焦“产能提升、供应链优化、精准保供”目标，统筹内外部资源，建立“月计划-周滚动-日落实”三级生产计划管控体系，上半年主要产品产量同比增长25%以上，锚板峰值月产能同比提升46.67%。
3月起引入外部专家启动为期一年的精益生产及精益人才培养工程，目前已完成精益培训14次，开展课后项目50余个，并培养精益内训师，开展精益内训4次。用好精益管理“金钥匙”，解锁工作提质“新密码”，通过工具应用与指标牵引，构建金星制造系统（JPS）；运用流程分析重塑生产布局，修改了7版锚板车间布局图，预计改造后锚板车间转运距离从293米缩短至不到30米；大力推进PDCA、5W1E等精益工具应用，提升工作效率。
大力推进“极致降本”专项行动，强化成本管理，1月完成主材、加工费、物流运费、零星物资等集中公开采购招标工作，有效实现了采购基准价整体下降。全年成本压降目标997.64万元，目标降幅4.37%；截至6月底已实现降本700万元，完成压降目标的70.17%，超时序进度完成。加强预算刚性执行，公司上半年期间费用率7.42%，同比下降22.82%。持续提高资金管理效率，一方面持续加强两金管理，公司存货周转率和应收账款周转率得到较大幅度提高；同时精细化资金管控，上半年公司带息负债余额7000万元，同比降低1000万元，本年置换3000万低利率贷款，贷款利率同比下降了11.61%，实现财务费用降低41.50%，为“双过半”奠定坚实资金保障。
下半年接续奋进号角已然吹响，金星公司上下士气高昂，必将以分秒必争、敢为人先的拼搏精神，踏石留印、抓铁有痕的劲头，全面保障年度各项目标顺利实现，坚决打赢“十四五”收官之战。
供稿：金星公司
