11月12日上午，安徽军工召开2025年1-10月战略执行评估与经济运行分析会，总结评估战略运营情况、部署年底前主要任务、谋划2026年重点工作。公司党委书记、董事长涂荣，党委副书记、总经理徐波出席会议并讲话，副总经理王磊主持会议。

会上，公司总会计师周鸿彦、副总经理王磊分别通报了公司1-10月份经济运行情况和战略执行情况。经济运行部汇报了年底前的生产组织及供应链保供安排。

徐波要求，公司要上下一心，全力争取必保目标完成。一是前排生产计划，坚持“日跟踪、周调度”，紧盯配套件保供工作，必要时派人驻点督促；二是对照年度责任书，分析完成情况并与集团公司相关职能部门做好对接，争取最大限度达成；三是统筹好生产与安全工作，守牢安全生产的底线。

涂荣对各单位1-10月份战略执行与经济运行情况、重点工作完成情况进行了点评，肯定了取得的成绩，指出存在的不足，并从“收尾”和“谋篇”两个维度提出具体工作要求。

收尾方面：

▶ 坚持必保目标不变、机制刚性不变，坚守安全底线不变，全力以赴推动完成年度目标任务；

▶ 全面梳理存量应收账款情况，逐项分析，加大清欠力度；

▶ 重塑军贸营销体系，为军贸跨越发展提供支撑；

▶ 加快重点投资项目实施进度，加快能力形成。

谋篇方面：

▶ 加快“十五五”规划编制工作，为公司未来发展明确方向；

▶ 启动2026年综合经营计划编制工作，提前梳理各项工作任务安排；2026年启动公司新体系建设工作，用新体系的语言开展工作。

▶ 重塑研发体系，优化公司内部资源配置，提升协同效率。

公司领导班子、专业总工、长城军工高管、职能部门负责人、子公司领导班子及相关部门负责人等在主分会场参会。

供稿：战略运营部