2026年1月12日至13日，安徽军工召开为期2天的战略闭门会暨“十五五”发展规划专题研讨会，以党的二十届四中全会精神及中央企业负责人会议精神、2026年国防科技工业工作会议精神为指导，系统谋划公司“十五五”发展规划及2026年度重点工作。

会议期间，公司领导班子成员、专业总工程师、长城军工高管、各职能部门负责人、各子公司党政主要负责人及分管科技研发工作的领导齐聚一堂，深度闭门研讨，淬炼治企治业思维、统一思想认识、提升素养能力，在深度思辨与智慧的碰撞中，共绘“打造正规化现代化安徽军工，建设比较优势和差异化竞争力一流的新智弹箭科技型集团”新蓝图。

会议分三个阶段进行。第一阶段，重点对公司“十五五”总体发展规划、军品发展规划和民品发展规划进行了研讨。公司党委书记、董事长涂荣专题对安徽军工“十五五”规划的总体思考、布局谋篇及“123”发展战略提出的时代背景、思维逻辑、核心内涵进行了全面系统地阐释和解读。

涂荣解读“123”总体发展战略逻辑内涵

第二阶段，各子公司主要负责人紧扣安徽军工“123”发展战略，立足业务定位与发展实际，分别详细阐释了各子公司在“十五五”期间的竞争策略、核心能力构建策略、安全发展策略，并逐一介绍了2026年重点工作清单。通过会议人员深入地交流研讨和公司领导的精准点评，各子公司的策略实施路线图得到进一步校准、优化。

第三阶段，与会公司领导站位全局、紧扣分工，依次围绕科研开发、科技创新、市场开拓、经济运行、能力建设、人才队伍建设、数字化转型、资本赋能、安全发展、企业文化建设、党的建设、纪律监督等领域，分别对公司“十五五”各项业务规划及2026年重点工作进行了全面阐述与深度解析。

相关交流发言紧扣“修身、养性、治业、打天下”的思维理念，立足“价值导入、价值创造、价值实现、价值保障、价值监控”的逻辑链条，充分运用了多种现代化方法工具，进一步明确了各业务链的战略目标、实施路径、资源要素配置等内容，形成了多层次、多维度、多链条支撑战略落地的业务行动体系。通过这一环节实现了公司总体战略与各业务条线规划的纵向贯通、横向协同。

公司总经理、党委副书记徐波梳理讲解了企业产业链、创新链、价值链如何实现高质量融合统一的逻辑脉络，并从贯彻落实上级要求、行业与市场形势分析、企业差距不足、优势构建等方面，对企业经营发展四项核心任务及2026年重点经营指标任务进行了谋划部署。

涂荣对各领域工作进行点评并提出了具体工作要求。他在总结讲话中强调，公司各单位各部门要进一步深入了解“初心、职责、内涵、逻辑、要素、行动”等方面的内容，深刻思考、厘清找准企业定位、业务定位、自身定位，在持续完善战略规划和竞争策略的基础上，迅速将既定的“SP”展开为行之有效的“BP”，同时抓好年度“一企一策”“一部一策”和“业务清单”等行动计划的编制，坚定信心、统一思想、协同共进，以狼性精神抓好各项战略任务的执行，各司其职、各尽其能，实现企业、业务和个人的共同成长。

会议要求，各单位各部门要及时、全面、准确做好会议精神的宣贯，各子公司发挥好“战区主战”的职责，各职能部门落实好业务链长负责制，全面准确承接好公司系列规划的部署要求，抓好战略解码和行动落实。

会议号召，全体员工把思想和行动统一到会议部署安排上来，以时不我待的危机感，不断将规划蓝图转化为施工图、转化为实景画。

供稿：战略运营部