2010年12月，中央发布契税新规，调整新房契税税率。为了落实国家新的契税政策，合肥市规定，将符合契税征收条件的客户一到开发企业进行契税征缴。
这可给地产集团滨湖公司营销与物业部的朱经理出了道大难题。按照有关部门要求，滨湖公司必须在15天内完成2000多户的房屋资料盘查，并通知他们进行契税缴纳。该项工作不仅量大，而且程序复杂，不仅要耗费大量的时间和精力，还可能会引起客户的不满和误解。而此时，正值滨湖公司年度销售任务完成的冲刺阶段，工作任务繁重，人手不足，压力巨大。
尽管困难重重，朱经理却没有抱怨、没有气馁，她在处理好日常销售工作的同时，带领同事们，通过一条条短信、一个个电话，一次次面对面地沟通交流，最终将两千多位客户如期通知到位，并赢得了绝大多数客户的理解和配合。在规定时间内圆满完成了契税缴纳的任务。不仅如此，在朱经理的带领下，经过大家的共同努力，滨湖项目的销售在2010年空前严厉的楼市调控下逆市而上，实现了合同金额6亿元、回款5亿元的良好销售业绩。
编后感：三分战略，七分执行。朱经理在工作中不找任何借口，发挥主观能动性，坚决执行决策，这种兢兢业业、埋头苦干的工作状态，生动展现了“重道笃行”的核心价值观。
——摘自安徽高速集团《企业文化故事集》