金沙所自开通以来紧紧围绕通行费收取、微笑服务、安全生产等工作重点，结合收费所工作实际不断强化收费所所务管理，提升收费所标准化建设水平。
明目标。“万事开头难，工作计划先”，收费所根据所内各项业务工作分工，科学制定工作计划，明确工作内容、工作重点、完成时间、责任人，在每一个时间节点督促各岗位人员按时按量完成工作任务。
定责任。按照所内的工作任务分工，明确责任班组和责任人，一级抓一级，层层抓落实。收费所针对班组工作实际，对各班组长提出明确的工作指标，班组长再细化责任分工明确到班组个人。
细要求。针对所内人员的纪律性不强、工作拖延等个别情况，对每项工作的开展提出了更加细致的要求。例如，日志填写的统一性、岗前会议的召开、岗中工作的落实、岗后班组的小结、请假手续的执行等工作作出要求。通过细化工作要求，提高各岗位人员工作的纪律意识，提升工作效率。
收费所将进一步探索各项工作发展的新思路、新方向，不断提升收费所员工工作能力，转变工作作风，努力打造标准化收费站所。
宁国管理处