为深入贯彻落实集团公司、管理处进一步守纪律讲规矩提效能工作要求，池州处东至所积极响应，把握精髓、内化于心、外化于行，多措并举全面掀起“守纪律讲规矩提效能”高潮。
集中学习，提高思想认识。该所根据管理处统一部署要求，于近日召开了“守纪律讲规矩提效能”专题学习会。会上，该所负责人带领全体员工学习了《转发集团公司关于进一步守纪律讲规矩提效能的通知》，并对文件进行了解读：首先从“守纪律就是遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律、讲规矩是做人做事的基本准则、提效能就是提高工作效率”三个方面阐述了“守纪律讲规矩提效能”的重要性，随后紧密结合实际工作岗位，就高速员工如何落实“守纪律讲规矩提效能”提出了具体要求。通过集中学习，使员工悟透文件的精神实质，提高思想认识，确保学习入心、落实于行。
查摆问题，践行“十个严明”。为切实践行“十个严明”的总体要求，该所以员工大会、所务会、班务会为平台，通过集体查摆和个人谈心查摆相结合的方式，全体员工结合自身岗位，针对个人存在的问题，以“十个严明”为镜，逐条对照，大胆开展自我批评，敢于亮短揭丑，“自检”出“病因”，并将存在问题按“共性问题”、“非共性问题”和“当前迫切需要解决的问题”进行梳理分类，力求找准因，把准脉，对症下药，从而真正达到“自查、自省、自警、自律”的预期效果。
落实举措，形成长效机制。纪律是红线，规矩是底线，为切实做到“坚守红线、不越底线”，该所不断强化“作风建设永远在路上”的思想认识，以收费所职能为切入点，以“十个严明”为准则，以强化制度的刚性执行为抓手，结合收费所实际，针对收费现场管理、收费政策和微笑服务执行力及各岗位工作纪律方面存在的“薄弱环节”进一步修订、完善相关管理制度，加大了对员工日常工作纪律、工作态度、工作质量、工作效率、政策执行、廉洁自律等方面的督查，始终保持对违纪问题的“零容忍”，同时加大稽查管理力度，强化目标责任考核导向，全面提高执行力，着力提升工作效能，形成“守纪律讲规矩提效能”的长效机制。
池州管理处