近日，集团公司党委会、办公会审议通过了125项管理制度，并陆续下发执行，这标志着本部组织结构优化调整后，管理制度修订工作全面完成。
此次制度修订，坚持问题为导向，实现了制度的系统性、规范性、操作性、针对性。
一是明晰了界面。各部门结合组织结构调整，整理出职责清单存在的重叠、交叉、疏漏之处，彼此加强沟通，并在达成基本共识基础上开展制度修订工作。
二是优化了流程。着力围绕解决流程不畅、工序繁琐、协作阻滞、关键管理点不精准等问题，对管理流程进行了梳理，避免程序流于形式，着力提高工作质量和办事效率。
三是消除了缺漏。对现行制度进行了“回头看”，按照管用、有效的原则对制度体系进行完善，查缺补漏，努力建立全覆盖、分层次、不矛盾的制度管控体系。
下一步，集团公司将根据国家法律法规和管理情况的变化，适时对有关制度进行动态调整。为使各项制度切实落到实处，投资发展部将牵头相关部门，采取多种形式，抓好制度宣贯和培训工作。
