近期，古碑收费站大力推行“参与式管理”，让员工参与堵漏增收、绿通管理、数据上报、微笑服务等收费业务板块，旨在鼓励广大员工在参与管理的同时，提出合理化建议，使站务管理决策更科学、完善。
实行参与式管理，使收费站骨干人员在了解业务管理工作流程、方式的同时，改变以往被动接受的工作方式，激发员工创造性思考，在实践中提高自身解决问题的能力。这种方式既对员工个人产生激励，锻炼骨干人员的管理能力，提高员工参与站务管理的积极性，为收费站的长远发展储备人才，同时又增强了收费站上下的沟通与协调，将不同层次、不同岗位的智慧凝聚，推动收费站及公司的整体发展。
