2018年，面对实现3个项目通车、确保5个项目开建、完成投资240亿元的艰巨任务，集团及时召开首次调度会并组织项目分别召开生产调度会，对全年建设任务进行再动员、再部署，抓早谋实，多措并举，为圆满完成新年目标任务开好局、起好步。
一是细排年度建设计划。围绕总体目标要求，细排优化节点设置，按项目将建设任务具体化、明确化，针对性地提出目标保障举措，对不利因素提前分析，做好预案；同时，从关键节点、质量、安全、标准化等方面明确相应考核奖惩方案，综合运用重奖重罚、信用评价等有效手段，充分发挥考核的促进作用。
二是攻坚推进前期工作。紧扣省政府和省交通运输厅有关节点目标要求，加强与有关审批单位沟通，统筹兼顾，加大力度，压茬推进，对开工项目细化节点，明确责任和举措，抓住关键环节，逐项跟踪落实；对PPP项目，召开专题会议，合理安排建设时序，做好施工图设计和土地报批及项目办组建等工作，力促项目早日落实实施。
三是全面展开大干快上。积极组织复工专项检查，现场办公排解难题，在确保安全质量前提下，督促项目抢抓时机，全力推进节后复工建设。滁定、定长、广宁路围绕通车目标，提早做好路面备料、技术交底和工序衔接，统筹主体与配套工程协调推进；合宁、合芜、合安路改扩建项目积极主动推进涉路施工、交通导改等落实，池州大桥主桥及秋浦河桥的关键工序全面展开，芜黄高速先行段工程动工，各项目正掀起新一轮施工热潮。
