在2017年的基础上，2018年春运，马鞍山中心再度升级优化了阶梯式收费模式，该模式实现了串并联收费同时进行，可同时开启53个收费终端，顶住了连续多日出口流量“暴击”，道口车流始终趋于平稳，保畅成效显著。
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重新升级的“阶梯式收费模式2.0”能做到四种转化、实现四项提升
将临时举措转化为常态机制，为稳定模式运转提效。
建立了皖苏博望站“四级保畅工作响应机制”，一级响应时，由中心机关全员进驻接管；连续两年开展了主线站与匝道站员工岗位互换的交流促学活动；采取定区域、定人员、定职责的“三定原则”，明确了保畅期间所有人员的职责分工；多次组织开展桌面推演及应急演练，保证了启用阶梯式收费模式时收费工作衔接有序、有条不紊。
将被动应对转化为主动面对，为保障车辆通行提速。
采取监控、路产、养护“三位一体”的巡查方式，变路况信息被动接收为主动收集；联合交警、路政采用削峰平谷、远端多点分流绕行等方式，变车辆被动疏通为主动疏导；在道口和服务区开展高速路况信息平台、交通广播、ETC电子支付的推广宣传，变被动守候为主动引导；在重点路段提前设置施救保通点和应急物资临时储备点，预设清障施救车辆、人员和物资等，变被动施救为主动救援。
将局部管理转化为全盘掌控，为强化营运管控提质。
进一步强化“预警信息发布快、资源调配协调快、应急处置反应快和路段通畅”的“保畅工作大联动机制”；充分协调、联动一路三方力量，牢固树立“生命至上”、“铸安除患永远在路上”、“命运共同体”等理念，做到通力协作、责任共担；整合各方信息，及时更新沿线路段电子情报板信息，积极发挥车辆引导和指向作用；配合交管部门做好路面管控，根据车流变化随时做好多点分流准备，为皖苏博望站减缓通行压力。
将业务培养转化为思想锤炼，为全员凝心聚力提神。
全体员工在多次保畅协作中形成了强有力的思想合力，具备了高度的主动性、自觉性；中心将除皖苏博望站以外的11个收费站分为三个团，建立了“抱团保畅机制”；保畅期间，中心领导全程坐镇一线与员工并肩作战，各收费站抽调业务骨干至皖苏博望站入驻共同保畅，中心机关全员关键节点多次前往协助；党团员和志愿者队伍在保畅期间亮明身份、勇担重任、发挥表率，鼓舞了员工士气，也在司乘面前树立了交控人的优良形象。（马鞍山中心 郭瑞、韩夏）
