为进一步提升辖段4对服务区(加油站)服务质量考核监管工作质量，宿州中心引入“互联网+”模式，缩短管控距离，加强实时沟通。
一是成立服务区(加油站)监管办公室，明确分管领导、片区负责人、服务区监管员岗位职责，进一步细化监管责任，确保日常考核工作指导不乱、监管不断。
二是建立“一路驿加”微信群，将中心领导、业务人员、工作人员纳入“互联网+”平台，时时共享服务区(加油站)管控数据、图片等，便于过程监督和时时指导。
三是细化考核细则，明确巡查考核、旬查考核、月度考核3种方式，要求监管人员对在检查中发现的问题拍照留存，共享至“一路驿加”微信群，相关单位需在20分钟以内进行整改，并反馈整改结果，增加了工作的及时性。
“互联网+微信群”模式倡导了创新、协调、绿色、开放、共享的理念，进一步加强了服务区监管力度，完善了监管考核制度，为全面提升服务区(加油站)监管水平奠定了扎实基础。
