六安北中心
六安北中心在分析企业文化宣贯特点的基础上，以“入眼、入脑、入心”为切入点，结合宣传、培训及活动，切实推进“新徽道”文化宣贯。
以宣传为载体，让“新徽道”文化入眼。
充分利用宣传栏、文化长廊、信息专网及微信公众号等载体进行“新徽道”文化宣贯，安装企业文化展板186块。中心机关及各收费站还分别设置了企业文化墙，集中宣贯“新徽道”文化。
以培训为载体，让“新徽道”文化入脑。
印发《“新徽道”文化应知应会小卡片》，员工人手一份。将企业文化宣贯纳入营运管理考核，营造宣贯氛围。开展常态化、多层次宣贯培训，通过中心集中培训、收费站培训、内训师培训及班组培训等方式，让员工充分领会企业文化内涵。
以活动在载体，让“新徽道”文化入心。
在收费技能大赛、党建知识竞赛、安全知识竞赛及员工拓展训练中融合企业文化内容。同时，每月开展1次“学企业文化、讲交控故事”及“‘新徽道’文化我来讲”活动，让员工们结合自身实际，讲述企业文化故事，畅谈对企业文化的理解，提升员工对“新徽道”文化的认同度。
蚌埠处
为进一步推进集团公司“新徽道”文化深入人心、融入经营、植入管理，蚌埠处坚持“四个对接”，助力企业文化宣贯深植取得实效。
与管理制度对接。
制定《蚌埠管理处企业文化宣贯深植工作制度》，明确宣贯主体，细化宣贯措施，夯实宣贯责任。同时紧紧抓住管理处近期修订规章制度的契机，认真修订与企业文化核心要义存在抵牾的制度条款，促进四项“文化核心”和六大“专项理念”融入管理制度。
与人才队伍对接。
选拔中青年业务骨干，成立“新徽道”文化宣贯领导小组和内训师宣讲队伍。积极调动党团青年的宣贯热情，自制“新徽道”文化“问答卡”和“口袋书”，开展企业文化学习分享会和心得交流会，举办“新徽道”文化辩论赛和朗读会，创办企业文化学习“微课堂”，营造“新徽道”文化宣贯的浓厚氛围。
与宣贯平台对接。
充分利用宣传栏、电子屏、班组展示墙等，制作通俗易懂的剪贴画和寓意深刻的趣味图，展示和解读“新徽道”文化使命、愿景、精神、价值观和专项理念。积极开展“新徽道”文化宣传报道，精心制作宣传视频，实现“新徽道”文化宣贯全覆盖。
与日常工作对接。
注重将“服务理念”和“安全理念”融入日常“微笑服务”管理和安全生产管理，同时将企业文化列入中心组学习计划，要求各党支部和团支部紧密结合“新徽道”文化，开展系列主题党日、团日活动，真正做到企业文化入脑、入心、入行。
