四季度是定全年、保全局的收官关键期,更是为“十五五”谋好篇、起好步的战略衔接点。当前,安徽交控集团上下正锚定全年目标任务,增强“倒计时”的紧迫感,提振“冲刺跑”的精气神,全力以赴决战四季度、打赢收官战。
皖通公司及各营运单位聚焦路网运营、应急保障与出行服务,深化科技赋能、做精精细管理,持续升级路网服务供给能力,为人民群众美好出行筑牢坚实保障。
持续推动“皖美高速大脑”平台迭代升级,加快建设基于路、警信息联通与处置联动的“皖美护航”系统,提升数据模型对路面“临停事件”的智能识别能力与“一键报警”精准响应速度。同时,积极对接协调苏、浙、豫、赣、鄂、鲁六省省际路段监控数据接入,进一步拓展区域路网协同治理的广度和深度。全面推广数电发票应用,并试点建设金寨路、巢湖收费站“一站式”服务双层“皖美云舱”,以科技赋能美好出行体验。
面对冬季雨雪冰冻恶劣天气挑战,皖通公司及各营运单位早谋划、早部署,联合“一路多方”开展道路安全大检查,重点排查长大桥梁隧道、重要枢纽节点及高填方高边坡等关键路段,及时消除风险隐患。同步修订完善冬季除雪保通方案与应急预案,提前摸底并预置应急力量,全面维护调试除雪车、撒布机等设备,强化融雪剂、防滑料等应急物资储备,确保关键时刻“拉得出、用得上”。此外,通过组织开展长大隧道车辆燃爆事故、除雪保通等综合性应急演练,不断强化指挥调度与抢险救援协同能力,全面提升跨区域、多部门联合应急处置水平。
在10家营运单位试点第三批“皖美服务”,优化收费现场服务流程,持续推动服务标准化与品质化建设。跟进评估救援服务免费政策的执行效果,及时总结经验、优化服务流程,提升“皖美救援”服务效率与用户满意度。加强营运平台人力资源统筹,进一步激发人才效能与内生动力。扎实推进参股公司增资扩股等后续工作,确保全年资产证券化目标如期实现。
来源:安徽交控集团


